年度房地产公司培训计划.docx

年度培训计划摘要在 2010 年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司 201 年度的培训工作重点是:1、 引入内部培训师培训课程,逐步建立一只 XXX 自己的内部培训师队伍。2、 在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用多种方式,着力提高中高层管理人员的管理技能。3、 结合公司 2010 年度各个项目开展情况,根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点,引入高水平的专业老师跟进项目 1-2 天,在了解项目的基础上进行理论提升。4、 加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效果。本计划包括:公司级内训 21 场,共 259 课时(内部培训师系列培训 4 次,合计 12 天,84 个课时;管理技能理论提升系列培训 3 次,合计 6 天,72 个课时;结合项目的专业提升培训 5 次,合计 10-15 天,70-105 个课时。新员工入职培训 2 次,合计 4 天,28 个课时;职业素养培训 2 次,合计 2 天,14 个课时;外出拓展训练 2 次,合计 4 天)。外出学习 96人次,共 192 天课时,外出考察 120 人次,共 240 天课时,费用预算总  万元。目录第一部分 前言..................................................................................................... 3第二部分 年度培训计划概述............................................................................. 3第三部分 年度培训内容..................................................................................... 4第五部分 年度培训计划表................................................................................. 7第六部分 年度培训费用预算............................................................................. 8第一部分 前言2010 年 11 月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查详细内容参见附件《2010 年度培训需求调查分析报告》)通过这次调查明确了以下几个 2010 年度培训工作需要注意的方面:1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析,2010 年的培训时间应尽量安排在一天以内,尽量少占用周日休息时间。2. 培训对象的确定。缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。3. 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,确实将培训的内容落实到实际的工作中。4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。5. 培训的内容。职业化、专业化应是 2010 年度培训的主题。无