团队如何管理.doc:..Effectivenessofthesolution卓有成效的解决方案,帮助企业提升绩效团队如何管理举办时间:2011年05月19-20S上海课程费用:3200元/人咨询电话:021-51688903-824闫老师参会对象:总经理、各部门经理、各级中层管理人员会务组织:百乔罗管理咨询公司v/:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程目标CourseObjectives•通过自测了解口己日询的领导力水平和差距•了解领导力提升的三个维度•掌握提升领导力的六个具体步骤•通过丰富的练习和转化工具促进行动改善•常握团队建设和冲突处理的原理和方法体系课程大纲一领导力与团队管理基础*从管理到领导的变化-头脑风暴-管理与领导行为的自测与分析*领导力变化的三个维度-自我修炼-工作管理-人员管理*三个维度发展的终极目标-自我修炼一格局眼界-工作管理——变革管理-人员管理——文化建设*行动转化工具——管理与领导行为的差距分析与改善计划*何为卓越团队-小组讨论——你心目中的卓越团队-团队的六大标准-团队的三个境界*团队管理与领导力发展的关系二领导力塑造六步法*口我修炼-信誉是皋石-格局眼界决定一切从封闭到开放系统思维训练格局图-回到“我”——倾听口己的声音找到h己的信念明确H己的价值观行动转化工具一给自己的赞礼关于自省力与“真我”对话练习一积极思维训练-意志力锻炼独立性果断性坚定性H制力*以身作则-以身作“则”还是以身作“责”?-情境案例模拟及分析形成共同的理念给团队树立榜样行动转化工具一留给团队的一封信-多样性实现以身作“则”-以身作则与团队文化建设破—消除团队文化的毒药案例分析立——建立团队行为准则案例分析建立“两面墙”的制度规范行为案例分析*共启愿景-与高层积极沟通并理解公司愿景-与下加一起描绘团队未来凝神倾听找到他人认为有意义的事情找到人们为之献身的理由激活愿景练习一描述你的I才I队三年后的愿景*挑战现状-学习观察,在观察中学习-变革管理为什么需要变革变革管理的条件分析变革管理的通常步骤变革管理屮常见肌力与对策-创新思维训练-行动转化工具*使众人行-金业愿景与H标如何结合-变革管理过程控制与绩效管理结合-衡量指标选择与绩效系统设计-行动转化工具*激励人心-激励一行为、动机与需求的统--组织行为与员工需求的矛盾统一-马斯洛'需求层次论及其运用五种盂求的实际対应关系提升论及其运用平衡论及其运用案例分析-双因素理论及其应用激励因素与满意因素案例分析工作本身的激励作用-行动转化工具-冲突处理冲突的分类处理冲突的基本原则和方法冲突处理的事后跟踪讲师简介陈老师MTP金牌讲师,企业管理教练,国际职业培训师协会会员。曾任某世界500强企业培训师国际济丰纸业运营总监。多年的现场管理经验使陈先牛非常熟悉制造型企业的运营,同时丰富的人员管理及企业管理顾问经验使陈先生成为一位不可多得的管理专家。陈先生曾在金业中多次承担各类管理体系的设计和推行工作,对推行各种管理描施有着丰富的经验,尤其擅长将抽象的提升领导力、犁造团队文化等通过各种手段落到实处。在培训方面,陈先牛又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他思路淸晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且
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