NPI流程.ppt

第1项适用范围第2项目的第3项用语的定义第4项责任及权限第5项Review主管责任者第6项开发等级判定基准第7项NPIT-ReviewProcess目录瘪帕滇宪卞挤吐柱觅哑捧盈酥耍殊豫搁柴涧硒备懈竿可涛皿咖萎置手拌掷NPI流程NPI流程1第一项(适用范围)本基准适用于XXESY法人开发,生产,(目的)关于产品开发及品质保证的全部业务,以NPI的基本原则为立足点,通过有效进行确保产品品质和满足顾客需求的开发,来达成经营目标。第三项(用语的定义)(NewProductIntroduction)ProcessNPI是为XX电子产品开发而制定,是商品企划、开发、订货、量产、SVC等总体产品开发及管理Process,并对开发中需要检讨的所有Program的顺序、方法、(Process)充实度,对于为了提高产品完成度在主要阶段必须进行的事项,用ReviewChecklist对进行结果确认、评价,并检讨导出Issue的对策.(限于对C级以上的实施)1)MarketReviewMarketReview是对要开发的产品,明确产品的Concept和开发目的,并检验开发后在市场贩卖、广告、宣传等Marketing相关的事项是否按照初期制定的Launching计划实施,-Review是由Marketing部门的企划担当来整理资料,-MReview、DV-MReview、PQ-MReview3个阶段组成。2)TechnicalReviewTechnicalReview是确认是否充分理解Marketing提议的产品Concept和开发目的,并确认是否为了开发成功充分利用技术去实现,同时开发结束后对品质、信赖性、SVC性、PL、-Review是在相关Review的主管部门跟据Checklist自我评价实施后,T-Reviewmeeting时再由NPI部门的CE,SC参加会议,,T-Review还包括Safety,PL,亲环境,专利,安全规格,)EVENT用语:CP:ConceptplanningPP:ProjectplanningDV:DesignverificationPV(DV2):ProductverificationPQ:productionqualificationMP:Massproduction4)NPI用语缩写:CE:ChiefEngineerSC:seniorconsultingengineerCM:)CP(ConceptPlanning:商品企划阶段)依据各种市场调查/环境分析,树立开发计划,分析评价商品开发经济性,)PP(ProjectPlanning:设计企划阶段)指为达成商品企划阶段确定的开发目标(.),通过实施结构构成图、设定设计基准、)DV(DesignVerification:DV阶段)对于确定开发的产品,决定其实验方法并进行实验,)PV(DV2)(ProductVerification:E/S阶段)验证产品规格书、调整规格书、各种Manual、BOM、电路图等适合性并通过实验,对设计完成图进行验证而实施Engineering的阶段。.5)PQ(ProductQualification:PQ)对设计完了的产品进行生产技术要素准备情况和设计品质量产适合性验证的阶段。检讨设计资料、一般性能、信赖性、组装生产性、运输、放置、SVC的适合性及验证设备、工具、检测仪、作业指导书等量产适合性。6)MP(MassProduction:MP阶段)按照生产计划促进生产,.(责任及权限),,组织会议,进行会议,,无特殊指示时品评会运用根据业务量裁权委任基准由业务员载量权委任者代行权限,