行政管理学(行政管理管理与方法).doc

行政管理学(行政管理管理与方法).doc:..《行政管理学》总复习2016年6月题型与分值:1•多项选择题15x2分=30分2•判断改错题4x4分=16分3•简答题3x8分=24分4•论述题 1x15分=15分5•材料分析题1x15分=15分考试形式:开卷多项选择题、判断改错题见《行政管理学学习指导》每章自测题三、简答题1、 如何应对行政决策陷阱与障碍?2、 政府行政功能实现的方式有哪些?3、 行政绩效评估的原则有哪些?4、 公共行政管理与私人行政管理有哪些区别?5、 试述冃标管理的特点。6、 如何打造团队精神?7、 行政管理者应怎样进行坏境管理?8、 如何提高公共部门的行政创新能力?9、 如何培养行政责任心?10、 简述非政府组织行政功能的实现方式。11、 惩戒性行政责任的承担基木方式有哪些?12、 行政绩效评估的标准冇哪些?13、 行政领导者M该具备哪些个体素质?14、 行政信息资源配置如何分类?15、 行政绩效评估的垄木方法冇哪些?四、。。。。。五、材料分析题[材料分析]一:某市公安局新上任的交通处处氏张某,为尽快改变交通处存在的纪律松弛、干警不安于位的落麻状况,他首先深入基层单位和干警进行调杳研究。然后,他针对该处存在的主要问题采収了一•些行政措施,如:(一)派人到外地学习先进交通管理经验,制订岗位责任制;(二)对少数违法乱纪干警给予必要的惩处;(三)派工作组进驻问题多的交通队;(四)改善干警工作条件和必要的福利待遇。这些抬诞实施后,该处工作有了明显起色,张处长的威信也因此大大提高。各科、队和儿位副处长遇事不论大小都要向他请示,没有他的点头许多事情就很难办。张处长口认为:领导干部的威信就是要利用手中掌握的权力来树立,手中无权就谈不上威信,就没有号召力。在这样的思想指导下,张处长通过使用行政手段,虽然使交通处的工作有了明显起色,树立了个人威信,但该处存在的主要问题却没有从根本上得到解决。而且还使一些人害怕他,对他敬而远Z。后来他离休了,他的威信也随Z消失了。交通处的干警对他褒贬不一,有的说:交通处没有张处长这样的干部不行;有的说:一个领导干部仅靠权力來树立威信是调动不起卜-屈人员的积极性的。请运用领导影响力的相关理论来谈谈张处长建立起的威信为什么不能持久?[案例提示]领导影响力来源[材料分析]二:“千里之堤,溃于蚁穴”。前儿年因受贿银铛入狱而“名噪一时”的某省级干部的自白颇为典型。他说:“近儿年来,我官做大了,便放松自己,不注意提高道德自律能力,没有了坚定的道德信念,再加上来自各方面的监督制约很少,即使冇也是形式化、表面化,因而在潜移默化中慢慢地被封建主义、资本主义腐朽思想淹没了。”请运用行政道德的和关理论,分析在新形势下应如何制止政府官员腐败。[案例提示]道德自律,外在道德教育和监督[材料分析]三:某市政府机关作息吋间规定中午12时下班,而机关食堂从11吋起就开饭,不少机关T•部提前下班就餐,影响工作,政府办公索主任拟将食堂开饭时间改为12时,并就此事请示领导。秘卩长