房地产管控模式方案.ppt

云南实力房地产开发经营集团有限公司管控模式与全面管理提升咨询项目组织管控模式及业务流程初步报告(讨论版)深圳市赛普管理咨询有限公司云南实力项目组2006月03月03日涩捡沮为应且瘁屯薛纤逛浦击蜕窜累菠防憾河橱届捂汗吁滁瘪祸棋扑涌追房地产管控模式方案房地产管控模式方案实力集团定位及管控模式设计实力集团组织结构设计部门岗位初步设计薪酬优化初步思路绩效体系建立初步思路流程体系初步设计实力组织设计报告框架闺狙肚黄裤闺贫铆昂秦袒岛巢革蝴啄喊营批亮扇磨妆偏害串绳国嫂例诽瞪房地产管控模式方案房地产管控模式方案2管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统什么是管控模式目标计划监控考核激励流程管理控制系统制度管控模式企业战略组织结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位设置甥搂门港戏究跨姓饰哦潘堑秃我薯疏诈峨徊涡释讽名蓬寓衅乡滩糠降肉贮房地产管控模式方案房地产管控模式方案3管控模式的设计必须符合实力集团战略发展思想集团业务组合三年内定位在本省内发展,形成3+3+3的业务组合格局。集团战略重点在集团内形成以房地产开发为主,以汽车贸易和酒店经营为辅的经营模式。集团经营目标在2006年实现地产售销收入6亿人民币,2007年实现地产销售收入8亿人民币,2008年实现地产销售收入10亿人民币;汽车贸易每年4亿人民币的销售收入;。物业管理定位为实力地产品牌服务,维持收入和支出平衡的目标。地产业务战略为实现房地产业务持续增长,每年增加开发量10-20万平方米,增加土地储备200亩。地产职能战略未来二年内主要致力于地产业务的专业化建设,以市场需求为导向,全面系统地提升房地产开发价值链上的能力,并整合成集团核心能力。勤炕洽禾踏痞洪剃旺容肮撞君坤以狱拇贵歉辊屠随愤咱脑眠晨志刹载榷潜房地产管控模式方案房地产管控模式方案4赛普根据以下思路来帮助实力集团建立全面高效的管控模式及管理体系,首先是根据实务战略思想进行集团定位和管控模式的确定新组织须解决的主要问题战略思想对管控体系的要求实力的战略思想实力集团组织现状战略思想对组织结构的要求组织设计的基本原理及案例分析设计组织结构的基本原则组织结构方案管理流程设计管控体系方案组织结构具体设计:部门职能、岗位设置及职责描述绩效考核和激励机制设计要求考核和激励支持监管系统的运作和高效明确监管职能要求考核和激励支持部门职能的履行细化设计决定执行流程的主体和程序明确各部门在管理流程中的职责依托流程保障考核和激励的执行要求考核和激励支持流程的执行和高效管控模式及管理体系底匹硼赶蹄余欠奏搽趴驳颖瑚号捷恍托芹打赤烬帜粱团烦蓬毯带四馅琼锭房地产管控模式方案房地产管控模式方案5通常来讲,按照集分权程度,母子公司间的管控存在三种典型模式,它们的介入程度和管理重点有所不同财务导向BUBUBU战略导向BUBUBU操作导向BUBUBU审查战略计划提供每项业务所需资金审核整体的财务目标/结果为每项业务选出总裁审查和批准战略计划审查和批准主要项目开支、分配资金确定财务目标,考评财务和经营业绩选派总裁,制定“优秀高层管理人才计划”,追踪和开发管理人才以单个业务投资收益最大化为原则以快速壮大实力,提升整体价值为原则直接从事领导战略计划的开发指导每个主要资本项目的准备工作,为项目安排落实资金确定详尽的财务和经营目标,考评整个业务的业绩选派总裁,直接参与详细的考评和提拔各级管理人员的活动以扩大规模,完善业务配套为原则资本计划与财务控制绩效管理人力资源管理战略管理资本运营琅乍赡炔恬专盒忘否翻刺型肋真餐秤絮芝巨晤橇答虎什深厘龋蛀翘庶硫炊房地产管控模式方案房地产管控模式方案6实际应用中,集团的管控模式往往是采用混合模式,以管控各类不同特点的下属业务财务导向型战略导向型操作导向型战略导向型操作导向型+一般而言,集团公司的管控模式是混合模式集团的下属公司有多种控股比例下属公司在集团公司战略中的定位不同集团总部对不同业务板块的管理能力有高有低在一定的条件下,对具体一个下属公司的管理导向会发生变化当一个业务整体走向衰弱时,会转向财务导向,寻找退出机制当弱小下属公司能力发展,能够成为独立的运作平台,往往从操作导向转向战略导向战略导向型财务导向型+问好赔扔茨盆晋赌租捶擦躁政卖族挎刽绸谓渗隔榷貌溶患走误啡奈涝瑰爬房地产管控模式方案房地产管控模式方案7赛普认为,实力集团总部的功能定位和管控模式应当基于集团发展战略、业务组合和现有资源能力基础两个角度进行思考发展战略的要求实力发展战略思想要求迅速发展房地产业务,以非房地产业务带动房地产业务。抢占房地产整个产业链的制高点,集团需要重点培育,所以采用偏操作导向实力发展战略要求迅速建立房地产投融资的平台和能力,解决长期资本供应问题实力发展战略对开发业务能力和其他相