店铺装修施工组织设计.docx

施工组织设计工程名称:施工单位:编制单位:编制部门: 工程部施工组织设计方案第一章 编制说明,工程概况及工程特点 II第一节编制说明 2第二节工程概况 31. 工程简介. 32. 工程特点. 3第二章 施工管理机构 41. 本工程管理架构图. 4第三章 施工进度计划 5第一节施工进度安排 5第四章 工程施工重点、难点分析及其解决措施 1第一节施工重点、难点 1第二节施工准备工作 11. 技术准备. 12. 施工机具与材料的准备 . 13. 劳动组织准备. 24. 建立健全各项管理制度 . 25. 现场临时设施. 2第三节质量保证措施 3第四节质量责任制 4第五节质量控制措施 5第六节成品及设备部件的保护措施 6第七节主要项目主要施工工艺、技术措施 7第八节现场的材料供应和管理措施 11第九节降低成本技术措施 12第十节工地人员组织 13第十一节 ,施工现场。安全技术措施 13第十二节 消防保卫措施 141. 保卫工作. 142. 消防方面. 14第十三节 现场文明施工管理措施 15第五章 甲供材料管理制度、承诺 16第一节甲供材料的管理 16第六章 工程交付 17第一节工程交付 16第七章 附(人员联系表) 17第一节人员联系表 16第一章编制说明,工程概况及工程特点第一节 编制说明我们将本着:“优质、高效、安全、低耗”的方针,利用一切可以利用的资源精心组织施工,充分协调好各方面的关系,最终保质保量完成此项目。 AS店铺装修工程。依据工程施工图纸,工程预算以及装修完成日期编制。依据国家、广州市及行业颁布的规范、规程进行施工。第二节 :平方米。楼层数为 2层,建筑高度为 米。,为此我方在施工过程中要仔细核查图纸,落实预留孔洞预埋件,为今后装饰施工工程打下良好的基础。装修工程项目主要包括有石膏板围挡、天花新装、轻钢龙骨,隔墙,形象墙制作、墙面天花抹灰喷漆、木门及门套制作安装、玻璃订制安装、临电,强弱电线管铺设、地面找平及墙地砖铺设、钢结构楼梯制作、户内外LOGO安装、电视,道具安装等。该工程各项项目总工期短,从而为施工计划安排带来一定难度。第二章 ↓质检员 施工员电瓦木电油瓦木电油电漆漆焊焊工工工工工工工工工工班班班班班班班组组班组组组班班组组组组组施工进度计划第二节 施工进度安排按照建设单位要求,总承包工程计划竣工日期为开工日期后的 55天内,我公司装修施工计划具体布署安排详见进度计划表。第三节 施工人员进场计划工种7月进场人数8月进场人数9月进场人数合计电工2114瓦工1203油漆工1203木工2204电焊工1102第三章 工程施工重点、难点分析及其解决措施第一节 施工重点、难点本工程最大的施工重点是工期,要确保 55日内竣工,必须对人员、材料、机械的进场安排有序,特别是配合后期的装饰工程也是一大难点。第二节 、审查施工图纸,了解设计意图。审查设计图纸是否完整,内容是否齐全,尺寸、标高、说明等方面是否一致。审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺,检查现有施工技术水平和管理水平(能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证)。及时准确地做出施工图预算及施工预算,预算人员做出两算对比。参加建设单位组织的图纸会审,并作好图纸会审记录,与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。设备要组织技术人员进行专门研究, 充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制施工时间内工具及材料需要量计划。工程项目部投来管理人员应尽快熟悉图纸,列出设备部件明细及甲供材料明细,填写采购申请表,报材料及物资订购部门:同时,相关施工单位应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析,按照工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消定额进行汇总,编制材料需用量计划,1报材料及物资订购部门。材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划,分别落实,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时须先报验,经业主批准后使用。机电设备或部件及材料的采购应货比三家,主要的产品应对厂家行实地考察,重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。,隔墙,石膏板天花、强弱电管线