制造业绩效考核标准.docx

姓名岗位性别任职日期岗级考核标准(总分 100 分)考核要素评价等级标准最高分数上级评分对接部门评分平均分一、 工作效率所完成的工作量以及完成工作的速度(10 分)效率甚高,工作量超过标准,能提前完成。10效率高,工作量达到标准,并能按时完成。8工作勤奋,工作量尚可,偶尔需要帮助。7效率不高,工作量低于标准,经常需要别人帮忙。6速度缓,工作量过低,一直需要督导和帮助。5二、 工作品质所完成的工作能给人满意的程度(10 分)工作处理过程与结果均正确能充分信赖。10偶尔发生错误,但尚能细心,成果正确能信赖。8有时会发生错误,但工作成果尚称良好。7因不注意而时常发生错误,但工作成果也不能称为良好。6虽加以督导,却未能发生工作的效果,而且欠细心。5三、 专业知识对于工作所具备的一切知识(10 分)对于工作责任和实务,具有特殊的知识,能熟练掌握本部门所有机床的操作。10对于工作责任和实务,具有标准以上的知识,基本掌握本班所有机床的操作。8对于主要工作责任和需要,具有足够知识,熟练掌握本班组大部分机床的操作。7工作知识有限,对于工作缺乏彻底了解,基本掌握本班组大部分机床的操作。6工作知识有限,无法发挥潜力,只掌握部分机床的操作。5四、 创造能力洞悉事态发展及创新改进的意见(10 分)自动找工作做,并能改善工作及提出改进方法。10锐意革新,提供良好意见和建议。8有时需要督导,才能提供意见。7工作只会跟着别人后面做,通常只做必须做的,时常需要鼓励。6经常浪费时间,不会提供意见。5五、 判断能力无需提示而具有很高的推理和判断,并能达成有效结论的能力。10车间操机管理人员绩效考评标准(表一)部门:制造部;薪资结构:底薪+绩效考核工资(考核办法如下表)+管理奖金100-200 元/月+全勤奖 100 元/月+晚餐餐补 200 元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。1对事物分析理解判断及决定的程度(10 分)稍有提示,即能掌握和解决大多数问题。8只需一般协助,即可解决一般问题。7判断力和推理能力普通,决定和结论偶尔不正确。6推理能力差,决定和结论经常错误。5六、 接洽态度指内外接洽或商讨事项表现才能及风度(10 分)无论在任何场面皆能贯通正确主张令人佩服而圆满达成目的。10任何商讨或接洽常有正确的主张,自能完成目的。8对重要事项不积极表示意见,但对普通事物的接洽均能胜任。7无主见接洽力不足,须要他人协助。6对答语无伦次,态度骄傲怠慢,常使对方引起恶感,极难胜任工作。5七、 责任感执行工作任务的可靠性及准时的程度。(10 分)极为彻底可靠地完成任务。10工作习惯可靠和准时,很少忽视任何事情。8除偶尔需加提示外,大致可以井然有序地完成工作。7有时忽略或忘记工作,需要时常检查或督促。6不负责任经常忽略工作,需要别人仔细督导。5八、 品德纪律对公司忠诚的程度及爱公司的观念。(10 分)处处以公司利益着想,以公司为家,洁身自好,绝对服从规章制度。10能为公司的利益作适当程度的贡献。8能遵守公司规章制度。7对公司规章制度执行不严格。6不顾公司的利益而谋取私利。5九、 管理能力及服众性(10 分)能做好关心下属工作,能管理好下属,乐于授教专业知识给下属10能偶尔关心下属,下属能服从管理,很少教授知识。8下属能服从管理,但基本不关心下属,很少教授知识。7下属不服从,但能偶尔关心下属和教授知识。6下属不服从,不对其表示过关心,也不教授知识。5十、 产品合格率和报废率控制(10 分)本月产品合格率 90%或以上,报废率 3%及以下,能按时完成生产计划,货期延误率为 1%及以下。10本月产品合格率 80%-89%,报废率 4%-8%,货期延误率为 2%-6%。8本月产品合格率 60%-79%,报废率 8%-10%,货期延误率为 6%-10%。7本月产品合格率 50%-59%,报废率 11%-15%,货期延误率为11%-20%。62姓名岗位性别入职日期岗级考核标准(总分 100 分)考核要素评价等级标准最高分数上级评分QC评分平均分十一、       工作效率所完成的工作量以及完成工作的速度(10 分)效率甚高,工作量超过标准,能提前完成。10效率高,工作量达到标准,并能按时完成。8工作勤奋,工作量尚可,偶尔需要帮助。7效率不高,工作量低于标准,经常需要别人帮忙。6速度缓,工作量过低,一直需要督导和帮助。5十二、       工作品质所完成的工作能给人满意的程度(10 分)工作处理过程与结果均正确能充分信赖。10偶尔发生错误,但尚能细心,成果正确能信赖。8有时会发生错误,但工作成果尚称良好。7因不注意而时常发生错误,但工作成果也不能称为良好。6虽加以督导,却未能发生工作的效果,而且欠细心。5十三、       专业知识对于工作所具备的一切知识(10 分)对于工作责任和实务,具有