车间管理规程.doc

车间管理规程.doc:..工艺班长岗位工作标准1、 在车间的领导下,对本班的安全生产和环保负责,当班期间发现事故隐患应积极处理。处理不下应及时汇报车间。2、 当班期间督促各岗位严格执行各岗位操作规程以及安全生产的有关规定,需停车检修的设备应督促各岗位、清洗置换干净,未达标的严禁交出检修。3、 当班期间督促各岗位按时巡检,打扫本班区域上生。4、 加强对本班人员的安全教育和技术培训,对车间发生的工艺、设备、人事事故积极做好调查研究,查清事故原因,总结经验教训,提出预防措施。5、 在不与车间制度相违背的情况下,有权对本班绩效工资做二次分配。6、 负责对本班劳动纪律检查和考勤,对本班人员安排有权向车间提出建议,对本班组中劳动态度不端正、工作不积极主动的员工,本班班长有权将苴送回车间,交市车间管理。7、 按吋参加公司、车间、工会组织的各种会议,并及吋将会议内容及时传达给班组的每一位员工。8、 做好班组的各种台账,做到记录清楚、详细。9、 搞好本班组民主管理,关心爱护本班员工,增强班组凝聚力。10、 当安全生产受到威胁时,有权利先处理后汇报。11、 严格组织管理好木班班前的预检查、岗位交接制度,班前班后会制度、做好班前工作安排、注意事项和班后当班生产总结、纪律总结。中控岗位工作标准1、 严格遵守交接班制度,接班前应提前到中控室了解上班生产情况,做到上班前心中有数,认真阅读上班班长和中控交接班记录本上的内容,做好交接签字,根据实际情况做好本岗位的事故预想。2、 严格遵守公司、车间、班组的各项规章制度,当班期间不迟到、不早退、不中途溜号、不串岗、不睡觉、不干与本岗位无关的事。3、 当班期间按时准确填写报表记录,不得任意涂改,字迹仿宋化。4、 当班期间随时巡检画面,对各控制点的指标做到心中有数,发现异常情况要及吋处理汇报。5、 当班期间要接受正、副班长的领导,正副班长不在中控室时,有权对现场人员进行指挥。6、 当班期间凡遇与外单位有关的事,应积极与生产调度室协调解决。7、 加强学,熟悉本岗位操作法及本岗位联锁逻辑图,在生产上当好班长的好助手。8、 当班期间搞好中控岗位卫生区卫生,进入中控室必须换鞋。9、 当班期间劳动态度端正、工作积极、尊重他人、团结同事。10、 按时参加公司车间组织的各项会议和活动。11、 当班生产受到严重威胁时,有权先处理后汇报。1、 严格遵守交接班制度,接班前应提前到中控室了解上班生产情况,做到上班前心中有数,认真阅读上班班长和中控交接班记录本上的内容,做好交接签字,根据实际情况做好本岗位的事故预想。2、 严格遵守公司、车间、班组的各项规章制度,当班期间不迟到、不早退、不中途溜号、不串岗、不睡岗、不干与本岗位无关的事。3、 当班期间按时准确填写报表记录,字迹仿宋化4、 当班期间按时到现场巡检,对本岗位设备运行情况做到心中有数,发现界常情况及时处理、汇报。5、 当班期间要接受正、副班长的领导,正、副班长不在中控室时,在生产上服从中控人员的指挥。6、 熟悉本岗位操作法。7、 当班期间凡是现场进行了操作,必须及时把现场操作情况通报当班中控人员。8、 加强学,在生产上当好班长的好助手。9、 当班期间搞好木岗位区域卫生以及现场操作室卫生。1