租赁部 2015 年 第 关键指标/考核表姓 名部 门租赁部职 务经理考核期月经营重点和关键指标(权重 70%)考核指标权重指标公式 数据来源考评得分2主营业务收入达到 300 万30%主营收入达到 300 万 财务部3部门管理费用控制在预算以内20%控制在预算以内 租赁部4进场设备物资数量、质量检验的准确率达 100%10%数量检验出现差 0 租赁部质量检验合格率 100%5能完备、及时地完成入库登记手续10%办理入库手续完备,出现失 租赁部误次数少于 0 次6设备物资完好的归类、规范保管,损坏率控制在 1%以下10%损坏物资物料÷总量×100% 租赁部7能完备、及时地完成出库和发放手续,失误率低于少于2%10%考核期内办理出库手续完失 租赁部误率低于少于 2%8提报设备物资报表数据及时、准确率 100%10%超过提报时间此项为 0 分 租赁部提供数据有误此项为 0 分9盘点各项数据账实相符性达到 95%10%账实相符性达到 95% 租赁部10设备完好率达到 85%10%达到 85% 租赁部运营重点和行动方案(权重 20%) 度评议考核结果(权重 10%)评议得分×20% 考评得分考核得分合计得分等 级得分被考核者签字主管领导签字KPI 指标:_____________分运营重点:_____________分360 评议: 分考核者签字A :96-100 分(150%发放绩效工资) B: 91-95 分 (130%发放绩效工资) C: 86-90 分 (110%发放绩效工资)D: 81-85 分 (100%发放绩效工资) E: 76-80 分 (90%发放绩效工资) F: 71-75 分 (80%发放绩效工资)G: 66-70 分 (70%发放绩效工资) H: 60-65 分 (60%发放绩效工资) I:60 分以下 (本季度无绩效工资)采购部 2015 年 第 关键指标/考核表姓 名部 门采购部职 务经理考核期月经营重点和关键指标(权重 70%)考核指标权重指标公式数据来源考评得分定量指标1采购计划完成率达到 100%30%采购总金额÷同期计划采购金额×100%采购部2采购订单按时完成率达到 90%,重要订单 100%20%实际按时完成订单数÷采购按时完成订单数×100%采购部3订货差错率全年不超过 5 次10%全年
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