我国IT企业薪酬管理与薪酬体系设计中存在的问题与解决方法.pdf

经营管理
我国企业薪酬管理与
薪酬体系设计中存在的问题及解决对策
赵海婷周叶张迎江西科技师范学院
摘要薪酬是驱动员工敬业和提升企业竞争力的最重要因素,但纵观国内的企业,薪酬管理与薪酬体系设计中
存在的问题已逐渐成为制约我国企业规模扩大和竞争力提高的瓶颈,也造成了员工士气低落、频繁流动等局面。本文从
我国企业薪酬管理和薪酬体系设计的现状与存在的问题出发,分析了问题产生的原因,结合国内外知名企业的薪酬管
理方面的成功经验,有针对性地提出了解决问题的几点对策。
关键词企业薪酬体系激励
近几年来,我国信息技术发展迅速,国内一批实力较强的综合我发展、和谐的工作环境和良好的人际关系、晋升机会、带薪休假等。
性企业相继涌现,一些企业依靠技术优势,抓住市场机遇并显现二、我国企业薪酬管理与薪酬体系设计方面问题的产生原因
出强大的生命力。但业的高技术与快速发展的特性也给业的薪分析
酬管理带来一定的难度,这是由企业本身的特性决定的。的高我国企业的薪酬管理之所以存在以上的各种问题,原因可以
科技含量与快速发展的现状不但造成了对人才的高需求,而且造成概括为以下几点:
目前人才的高流动率。,导致薪酬的确定缺乏合理的依据和薪酬的
薪酬管理带来的困难,已成为
一、我国企业薪酬管理与薪酬体系设计中存在的主要问题一些企业缺乏严密的薪酬制度,还有一些企业虽然有薪酬制
薪酬决定模式不科学度,但却没有被严格执行。员工薪酬的制定应以由岗位分析和岗位
许多企业初创期规模小,人员数量不多,单位的薪酬水平高评价确定的岗位价值为基础,并严格按照企业的薪酬制度执行。现
低缺乏合理的依据,往往是靠老板根据对市场行情的估计来确定员实中一些企业并没有按上述去做,导致薪酬的制定缺乏科学、合
工薪酬。还有一些企业虽然已经初具规模,掌握了相当的技术并理的依据,造成员工对薪酬制度的不满。
拥有一定的市场,却重业务轻管理,不设置专门的人力资源管理部缺乏薪酬市场调查,导致薪酬水平高低的确定不合理
门,对市场的薪酬水平缺乏了解,薪酬的确定带有一定的盲目性。企业薪酬水平的高低直接关系到企业能否吸引和保留优秀人才。
因为其盲目性,企业总是根据招募人员原先工资水平及“行规”的一些企业确定薪酬水平时并不进行薪酬的市场调查,而是根据对
加薪幅度制定薪资,从而导致人才薪资节节高、人才为追求高薪、同行业薪酬水平的大概了解,使制订出的薪酬水平过高或过低与同
不断跳槽的现状,当然也在相当程度上造成了内部员工的不满,再行业的市场水平,造成员工的频繁跳槽,也不利于提高企业薪酬水
次导致持续不断的人员流动的恶性循环。平的竞争力。
人才市场不健全导致人才高流动率过多的关注经济性报酬
市场上精英人才的频繁跳槽,一直是令大多数企业管理者多数企业往往非常关注货币性薪资对员工工作的补偿,忽视
头疼的问题。据调查业人才流动率较高,吸引他们“跳槽”的因了员工对非货币性补偿的需要,造成企业薪酬方案过于单一。对于
素依次是薪酬、工作前途和工作满足感等。由于业发展迅速,一收入水平已相对较高的大多数企业的知识型员工来说,有时非经
些企业一旦缺人,就会到市场上高薪挖