人事晋升考核制度.doc

,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本晋升考核办法。,涉及的主要岗位为店铺内所有岗位。、修改。、财务部负责对本制度的执行的监督。。。:考核分为试用期转正考核、晋级考核两种;.,于试用期满时进行考核,具体参详各岗位《试用期转正考核表》,考核完成后交人事部备案;《考核评分表》,《考核评分表》主要分为“任务绩效”和“行为考核”两部分,经过打分、加权计算得出个人得分,门店所有人员按《考核评分表》进行考核。《考核评分表》由自评、上级评分、结果评分组成(加权),其中自己评分占30%,上级评分占70%,加权算法公式为:自评*30%+上级*70%=结果,加权合计即为所有结果分数相加;总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%。“上级评分”并在考核人处签字,并计算最后得分;所有后厨人员的考核由厨师长填写“上级评分”并在考核人处签字,并计算最后得分,每月5号前完成《考核评分表》不得影响员工的职称及工资核算。《考核评分表》每月填写一次,每月1号由店长打印此表格下发给各岗位人员填写“自评”,1号下班前,由店长收集前厅的《考核评分表》,厨师长收集后厨的《考核评分表》。每月5号前由各店店长将上月考核表附在工资核算表后交行政人事部经理。《考核评分表》在当月员工评级及工资核算中立即生效。、厨师长的考核由营运部经理进行考核,所有算法及时间要求与上述规定相同。《工资等级表》。:岗位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为,例如:前厅主管,就是一个岗位;职称是同一岗位不同等级的划分,例如:C级前厅主管,就是一个对前厅主管的等级划分。《考核评分表》考核的总分,主要评分标准如下:凡由低一级向高级晋级的员工,在考核期限内,需满足每月考核分数在80分以上的月份占考核月份的2/3;例如,服务员由基层服务员晋级初级营养师,需在转正后3个月内满足2个月(含)以上考核分数为80分以上方能晋级;,(吧员工作流程及操作标准)、中级技工需掌握(初级技工、炸炉、扒炉工作流程及操作标准)、高级技工需掌握(中级技工、炒炉工作流程及操作标准),如:高级店长。,公司旗下各门店相互评比,高级店长及高级厨师长最多各只有一名,以得分高者为首;则后者店长上升等级为“A级店长”,以此类推。,工资待遇按薪资管理制度试用期规定执行,,待遇不同,同时,享受的公司福利待遇也不相同。《薪资等级表》,C级(含)以下员工的工牌为普通工牌,B级员工的工牌为银色工牌,A级员工为