12一线经理在绩效管理中的地位3一线经理在绩效管理中的地位/想法?绩效管理是人力资源部门应该做的–员工的考核是人力资源经理的日常工作–员工的招聘,升迁,辞退是人力资源部门的事–人力资源部不做绩效管理,那你们做什么?4一线经理在绩效管理中的地位/想法?绩效管理是公司高层的事–公司的目标我们不知道–公司未来的发展我们不知道–我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划–人力资源部只是给我们一些表格,我们也不知道怎样使用这些表格5一线经理在绩效管理中的地位/想法?绩效管理不是我们的事–我们的日常工作已经很忙–你让我们做这些,谁来帮我们完成日常工作–老板天天跟在后面摧帐,我们没有时间搞这些东西6员工从绩效管理中得益:?完成或超越目标, 员工个人能力得到提高。–。员工个人收益来之于业绩考核。良好生活待遇所必需具备的基础------收入7公司从绩效管理中得益?达到了既定目标,保证了公司的效率?使公司能按既定的目标继续前进?鼓舞了公司员工的斗志,提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高8公司组织架构的模式领导能力组织架构工作程序员工文化管理程序业绩管理业绩管理管理层的能力公司生存的基石9企业部门个人公司业绩管理系统宏图/远景核心价值观个人绩效行为企业目标部门目标个人目标10员工在绩效管理中的角色?制定与部门和公司相对应的工作目标和计划?致力于自身能力的提高以便符合公司的要求?学习新的技能以提高自身能力适应公司发展的要求.?寻求从主管,同事之间的业绩反馈
沟通管理--卓越绩效管理沟通 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
