1合众资源集团我们需要有执行力的人才!有执行力的人才:首先是一个“对自己负责的人”信守承诺(敢承诺,能承担!)结果导向(清楚自己的角色和职责)永不放弃(持续追求,不断累积)2合众资源集团成功执行力的的秘诀:检查\指导\确认检查与被检查的正确心态3合众资源集团6S我们后续该怎么推?4合众资源集团?全面动员和宣传教育(管理看板、班前会、新员工培训等等) 6S标准手册,将6S的基础知识和实施方法及现在公司内的优秀图片编制操作性强的手册.?各部门主管在推行中的角色定位要准确;定期(每周)参与后进单位的推行周会(鼓励、指导、沟通)?每次检查后的问题要落实到具体的实施人,并确认完成情况。(PDCA管理循环)我们要持续坚持:(1)5合众资源集团我们要这样来推行:(2)?6S推行周报,要将工作完成情况全面通报,表扬优秀,鼓励后进。重点抓改善的落实!组织后进班组去先进班组学习参观。?营造改善氛围的手法要灵活加以运用!(评比竞赛、优秀改善者、优秀班组、改善景点、改善之旅、改善龙虎榜)?公司TOP层亲自参加每月1次的辅导总结会议,每周1次的现场巡回确认6合众资源集团只要思想不滑坡,办法总比困难多!7合众资源集团遵循PDCA推进课题改善:P1. 选定改善课题2. 制定推进计划3. . 设定改善目标导入课题方式D6. 确定对策及实施C7. 分析对策效果A10. 反省及后续计划9. 事后管理实施8. 对策标准化8合众资源集团要做负责任的医生和警察a 不可忽视病情\病史的分析和案情的调查;除非你是当事人b 数据和现象要现场\现物\,不可想当然;9合众资源集团我们后续该这么持续开展?一、制定焦点课题制度(跟公司每年的经营目标挂钩)? 1、(专员推进指导)? 2、每季度组织一次发表(公司领导参加)? 3、每半年或一年组织一次优秀课题发表大会(邀请兄弟单?位、客户、供应商、集团领导)?二、每个班组都要争取推进课题改善的机会,这样?才能培养改善人财,前期的组长就下期的顾问;?三、管理看板揭示课题进度,展示优秀课题和提案,?营造学习改善氛围。每季度各部门推行一轮课题10合众资源集团?谢谢一年来工作上的支持与理解!?谢谢一年来生活上的关心与照顾!?谢谢你们……
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