搬运组成立方案.docx

物料部成立搬运组的明细方案为加强搬运管理,保证客户的送货及时提高生产效率和展现伟莎卫浴完美的售后服务,打破目前的由生产工人搬运发货机制,改由物料部成立一个搬运组特制以下搬运管理方案和搬运工岗位职责及搬运管理制度。:1. 搬运组由 6 人,在这六人中挑选一位各个方面比较优秀的担任搬运组组长。2. 搬运组实现多劳多得、少劳少得、按件计薪的竞争原则:单价*月发货数量=总工资/搬运组人员的总工时*个人工作系数=个人工资。3. 搬运组组长由搬运组的总工资减 300 元出来补贴组长的岗位奖金。4. 搬运组的工资的来源方案:  元一套,公司补助  元一套总单价按  元一套,按每月销售部出货总套数计算总工资。5. 搬运组的上班时间是早上 8:00-晚上 21:30 当然加班时间也可以根据发货情况定。6. 搬运组的总体工作由成品仓仓管安排工作,细化的工作和人员的调动由搬运组组长安排。7. 搬运组人员的其他待遇问题跟公司所有员工一样。8. 搬运组人员的工作范围:。,品质通知仓库,搬运组就将需要打托的按要求打好并按区域摆好等待外贸发货;二、搬运管理制度:1、 热爱本职工作,遵守伟莎公司一切规章制度和小组管理规定。2、 搬运工人是负责搬移、运输商品。对所搬运/摆放商品的数量、质量负责。并负责监督仓管员是否按单收、发商品;3、 遵守劳动纪律,服从仓管员和上级的指挥,在规定时间内完成指定的工作;4、 搬运我司产品,按玻璃易碎搬运要求正确搬运,不得野蛮装卸;5、 严禁破坏,大件货物搬运/摆放必须两人或两人以上操作。货物严禁拖地操作,货物从高处下放,要用搬放方式操作,严禁乱丢、乱放货物。严禁用货物作垫台下丢货物。要根据货物的各种搬运/摆放要求,严格执行各种搬运/摆放方式。(货物一般都有搬运/摆放方式指示);6、 在工作区域做好防火、防盗窃、防破坏工作;7、 注意搬运物品安全和个人安全。随卡车搬运大宗托盘时,一定要捆绑好对象;8、 工作完毕应将所有搬运工具放入工具房内或者随车带走,将现场清理干净,并检查现场是否有火种等危险现象,是否有门窗未关闭现象,经检查确无问题后,才能安全离开现场。9、每天下班前将发货区的卡板整理好摆放整齐同时也要把发货区清扫干净,必须做到日事日毕,日清日高。二、 搬运工岗位职责:1、 搬运组长岗位职责:直接上级:成品仓仓管。总考核人:仓库主管/部门经理下设岗位:搬运工管理人数:6-8 人工作内容:负责公司所以的成品发货的搬运权限与责任:◆权限:1:进行有效的搬运队伍管理、生产入库协调及搬运的调度;2:组织搬运工将公司需要的货物在规定时间内摆放好、装好车;3:发货时一定要协助仓管对单点数确认,并完成仓管所安排的其他事项工作(分客户、分区域摆放等);4:如有顾客退货回来的产品,请及时整理好放退货摆放区,并负责将信息反馈个相关人员。◆责任:1:和搬运工共同作业和装卸,对小组负管理责任;2:对公司的管理制度灌输和推行负组织责任;3:对货物搬运、装车出现重大事故,负管理连带责任;4:与送货司机、仓管员、维持良好的关系;5:每月定期对叉车进行相应的保养责任;6:负责将在搬运过程中出现的问题反馈给直接上级。◆搬运工岗位职