CMMI咨询阶段1:CMMI项目启动会明确企业实施CMMI的商业目标,建立CMMI项目实施的沟通机制。阶段2:CMMI基础培训和EPG组建进行CMMI基础概念讲解,指导企业建立核心的EPG组。阶段3:诊断充分理解企业过程改进实施现状,识别企业现有软件过程与预计达到的CMMI成熟度级别的差距,提交诊断报告,进行过程改的策划。阶段4:过程域培训和文件定义结合企业过程改进现状进行CMMI过程域培训,通过举例、案例分析等方式,让企业的EPG掌握过程文件定义技巧,结合企业实际情况进行过程文件定义。阶段5:项目试点选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行项目试点,通过试点来完善过程文件,从而为企业全面推广过程文件打下基础。阶段6:预评估通过预评估来判定企业是否准备充分,对企业的能力成熟度进行初步了解,识别明显缺陷并制定改善方案,以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。阶段7:SCAMPI正式评估由SEI授权的主任评估师领导,采用SCAMPI(StandardCMMIAppraisalMethodforProcessImprovement)评估方法,对企业的软件能力成熟度进行正式的评估,生成正式的评估报告送往SEI备案。
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