采购采购规划-精品.ppt

采购与供应管理(采购管理)第二章采购规划所谓规划,是指企业的决策层应对企业采购和采购管理要有一个深入的、详尽的、有战略性的框架和模式。2-1 采购管理的目标和组织一、采购管理的目标: (《采购与供应管理》的表述)1、采购职能总体目标的标准表述:获得的物料应该是货真价实的,数量是符合要求的,并以准确的时间发送至正确的地点,物料必须来源于合适的供应商。同时,与之相适应地,还要获得合适的服务,当然价格也必须是合理的。采购决策者合理取舍使上述目标达到最优组合。2、对采购总体目标的具体表述:提供不间断的物料供应和服务,以便使企业正常运转。使存货投资和损失保持最低。保持并提高质量。发现或发展有竞争力的供应商。当条件允许时,将所购物料标准化。以最低的总成本获得所需的物资和服务。在企业内部与其他职能部门建立和谐而富有生产效率的工作关系。以最低水平的管理费用来完成采购目标。提高公司的竞争地位。二、《采购管理与库存控制》的表述采购管理的基本目标有四个。(一)保障供应(首要的、第一位的)1、保证不缺货(否则会影响企业的总体经营目标。潜在的缺货成本可能较大,甚至巨大。)2、保证质量(质量不能低,也不能太高,涉及采购成本的高低,要求物美价廉)(二)费用最省(产品成本的主体部分是采购成本。采购管理的一个重要目标就是要降低成本。)1、追求总费用省(包括采购中每个环节,尽可能降低其单项费用)2、适时适量采购,追求库存最小化(要求既保证供应,又能使库存量最小,库存费用最省。)(三)供应商管理好(管理好供应商队伍,选择好供应商。)(四)信息管理好(信息源作用。)2-2 采购管理的组织企业采购管理的第一项工作,就是要建立一个完善的采购管理组织机构。采购管理组织结构一定下来,采购管理的权限、职权范围、审批权限、工作内容也就一一定下来。一般要根据企业的具体情况选择合适的组织机构形式。一、组织结构类型1、直线制:是由一个上级直接命令指挥多个下极的组织机构形式。其优越性的基础是直接命令。效果是可以最直接有效、提高管理效率。特别适合于小型企业的管理机制。下级上级