一建管理综合口诀.doc

号题目口诀备注1总进度纲要的内容署总子规条措碑总、各子系统进度规划2施工成本分析方法差比因比比率、比较3比率法分为哪些狗想动结构,相关,动态4综合成本分析法分为年季月分部结竣工结算成本分析法5单位工程竣工成本分析效超俊成技节约主要资源节超对比分析法6专项成本分析分为工期资金盈亏异第一四章是组管技经第26章是组技经合7进度控制的动态管理分目集跟纠调收集8进度控制管理措施思方手承合风险思想方法手段。另信息9项目经理的权限参与标建分物资钱关愁吃计酬办法,主持项目部10项目经理的职责责书管规源专体,权益参竣善励鉴11大型建筑标准25层1百米3万平方30米10万平方宅1亿12质量控制系统建立原则层绩分效4原则分层次目标分解系统有效质量责任制13网络代号中虚箭线作用区分系路区分联系断路14施工许可证领取条件人钱地证措图拆消监理用地规划工程规划许可证,15罚合同价款的多少违招5批开12,资质减料罚24,不具资质罚5016施工成本计划的类型竞争投合依招估,指导选经依合预,实施准备依方预。(研收)析析码划短长短长先各层后总进度19FIDIC系列合同条件施工合同红皮蛋,永久合同黄总签,钥匙合同银固总,简明总单低简单,JCT总包合同总价完。20成本加酬金合同形式本不准大成固费,性迫编标成固比,估算指标成奖金,最大成费非代理,本施总管加代理(CM).,条2有效期一致,勘察设计2不十,保证金超投标有效期30天,国际常见之2-、预付和支付规定履约10来函书金,预付10来函保押,支付25函保金23管理职能的含义出筹划策执检查提出问题,决策,执行24工作流程组织包括管理控制同付设,信息报告数据月,物质结构施采购25施工组织设计谁编制项目负责人主持编制26缺陷责任期从实际竣工验收之日,承包责任是实际,发包责任90天27保修期保修期从竣工验收合格之日起号题目口诀备注28规划大纲带规划实施规划带计划,组织技术追方案,平图目措技经标29施工组织总设计,Abc都概况,部署安排都不同,进度计划后两同,准备资源bc同,方法方案法艺都不同,施工平面布置图。工程概况1相同,部署安排都不同,进度计划后2同,准备资源后2同,方法方案法艺都不同施工平面布置图都不同30单位工程施工组织设计31施工方案32设计中计划实际比较概算与投资规划,预算概算的比较33实施中计划实际比,(骨)概愈合付决(算)中五个,除前2后2不能比其余都能比较34沟通5要素主客介环渠沟通能力包含表争倾设风险横损失量,竖概率533135职业健康7辅助要素能培意沟参协文,应响事不纠预录。36职业健康10信心要素方针,目标、资源、责权、合规、内审、绩效、监视37招标应具备的条件?人成概批钱,核范方组图。CIP一揽子风险优点?价优风管降费避诉赔38必须招标的有?基公国投组国外,39可以进行邀请招标的?技复特求自然少,公开招标占费大40合同示范文本组成:协议书,专用,通用通用条款优先顺序?合中投专通技图工预投标人须知内容?况容招投组价时41合同风险产生的原因分?工程风险、信用风险合同风险的不同阶段分?订立风险和履约风险各类保险和同的除外责任有?故意不忠战军42特管理风险最特