一建管理综合口诀.doc

号
题目
口诀
备注
1
总进度纲领的内容
署总子规条措碑
总、各子系统进度规划
2
施工成本剖析方法
差比因比
比率、比较
3
比率法分为哪些
狗想动
构造，有关，动向
4
标人须知内容
0
成：
合中投专通技图工预
况容招投组价时
协议书，专用，通
用
4
合同风险产生的原
合同风险的不同阶段
各类保险和同的除外责任
1
因分
分
有
成心不忠战军
工程风险、信用风
订立风险和履约风险
险
2
4
管理风险最特殊的
承包商的资信风险最
编码信息属于组织类信息
2
是
特殊的是设计单位设计错
质量控制信息属技术类信
特
环境检查和预测风
误
息
险
4
发包人责任剖析发
合同剖析的作用
能提出更改的是承业设计。
3
包人与承包人的合作责
分漏争、析风策，任解
属于建设合同有勘设备工
任
实
4
索赔费用的计算方
按照事件关系性区分
AIA合同用于使用房子建
4
法：
为
筑，申请付款倾向承包商
实际、总、修正总
单调交错共同延误
费用
4
市围档，其他档，室内净高，米防鼠粮、卫生间通道，瓷砖高度
.
5
每间住了16人，超过八层隔4所。（五牌一图：概略人话和消保，安产文明平面图）
4
总承包工作程序
启动任经组项部，初始策计划基准，施工竣决移资权，
6
启初设采施运合管
合同2证决清债，管尾档总人解部。
尾
定额限额来领料，指标过去实消耗，计量收投有计量，包干小型零星搞
7
4
会计核算是价值核算，
会计统计对已发，会算特点连续系统综合，业务核算已未发，
8
4
施工成本计划编制
投标报价文件，公司定额，施工估算，工程合同，
9
依据
分包合同，施工成本资料，降低施工成本举措。
（都施工公司的资
料）
5
施工成本控制的依
施工合同，进度报告，工程更改，施工成本计划
据
5施工成本计划的内编制说明、施工成本计划指标，清单与性质成本汇总表
容
5成本控制中的动向进度报告、工程更改、索赔资料
资料
号题目口诀备注
5项目信息管理的目方便有效的存储，存档、办理，交流。
的
5施工成本剖析的基分部分项工程成本控制
础
5
赢得值三参数
实量虚价已预母，实量实假已实
A,虚量虚价计预B
6
5
合同管理的功能
合同基本参数查问，履行查问统计剖析，标准合同查问，
7
合同协助起草
5
信息管理进度控制
编制资源需求量计划，进度计划履行的比较剖析，
重点工
7
功能
作和线路
5
信息管理手册内容
任务、分工、编码与体系、流程图、模型，报告、制度
8
3
裂痕表面封，裂痕嵌闭封，裂痕深了灌浆封
9
6
网络计划检查主要
重点工作进度，非重点工作的进度时差利用，实际进度对
0
内容
各项工作之间的逻辑关系的影响，资源状况，成本状况
6
网络计划调整的内
调重点线路长度非重点工作时差，
增减项目，调整逻辑关
1
容
系，从头估计某些工作的持续时间，对资源的投入做调整
6
施工合同付款4阶
预付款，工程进度款，最终付款，退还保证金
段
6
风险管理包括
策划组织协调领导控制
3
6
人力资源计划包括
人力资源需求，配置，培训计划
4
6
单项、单位、分部
单项有业主组织，单位有建设单位项目负责人组织查收
5
分项
分部由总监理工程师组织，分项有监理工程师组织查收
6
质量管理八项原则
顾导全系吃四方利
6
6
质量控制系统第一
代建单位及建设单位，受业主委托机构，总包商管理机构
层
6质量控制体系第二设计总负责单位，施工总承包单位
层
6质量控制体系第三担当工程设计，施工安装，材料设备供给商
层
7
全面质量控制是对
工程质量、工作质量的全面管理
0
7
五方责任主体指
建设单位项目负责人，勘探、设计单位负责人、项目经理、
1
的是
总监理工程师
7