承接建设项目的立项流程立项本项目立项是指公司承接外单位建设业务,以盈利性确立的项目。谁承接业务谁立项。承接部门对外承接建设业务,如工商用户燃气项目等,根据合同内容,由部门负责人填报对外承接建设项目流程控制表,推荐项目责任人。安全技术质量部进行监管工程技术质量与工期,进入项目系统监管。总监签字批准。对外承接建设项目流程控制表除其他内容外,还必须反映以下三项内容:,即项目合同业务收入,包括增补合同业务收入。。,差价必须控制在总公司规定的差价率范围内。因项目发生变化等因素,出现项目预算不足,需要进行项目增补时,必须先与业主方增补合同金额,然后进入增补立项程序。增补程序为部门提出、财务部内控科审核,总监批准。,由财务部内控科按照预算总额核准资金,财务经理核发资金卡给项目责任人。。,经部门项目责任人初审后报总公司财务部内控科审核,该审核为终审。总经理批准。(安全技术质量部参与项目验收)填写项目移交书,交付业主单位。,货款必须在项目管理系统中登记,在确保货款等全部到位后,承接部门填写供气通知书经所属总监批准,通知输配公司供气。,按照合同规定进行支付,保证金在合同期满后支付。,填写立项书移交单,经总公司财务内控科审核签字。月末以书面移交单的形式移交给档案室。各环节流程图江阴天力燃气总公司对外承接建设项目流程控制表项目名称项目编号填报日期年月日立项部门填报内容项目建设单位项目名称项目地址项目销售
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