徐州高架管理制度.doc

工程技术部管理制度为强化工程项目管理的要求,更好的贯彻执行国家各项经济建设法律和工程项目管理规范,做好项目技术管理工作,使施工技术管理逐步实现规范化、标准化,深化责任成本管理把控,项目施工技术管理本着以经济效益为中心,保证工期、安全、质量、环境、职业健康的要求为基础,结合本工程实际情况,特制订本项目各项技术管理制度如下。,做到及时、有效能够真正的指导现场施工。:项目部总工程师根据本工程实际情况向生产副经理、各部门进行总体思路、方法、标准、目标类的交底;工程部长向主管技术员进行方案、工艺工法的交底以及现场技术指导性的施工,落实技术员所负责工程的内业资料的闭合以及每月根据计划部的需要配合计价人员做好对上、对下的工程量的确认工作;严格执行交底、报验制度,绝不允许未经报验就进行下道工序的施工的现象。主管技术员向作业班组负责人、作业班组全体人员进行可直接操作执行的工艺工法、具体数据的交底、结合规范、规程、标准落实现场技术工作以及对下计价工程量的计算、编制。内容包括工程名称、结构尺寸、工艺技术标准及要求、工程质量标准要求、工程计价单的填写、安全操作注意事项、工程环保和水保要求等。,如生产副经理、安质部、物质部。其中安质部应根据确定的施工方案,工艺工法等鉴别施工过程中可能发生的不安全因素及其发生的概率,并据此编制安全专项交底,明确与技术交底、方案相对应的安全措施。最终依据安全交底要求检查现场落实情况,进行日常安全工作管理。:钢筋的规格、品种、数量和施工要求、工程名称、结构尺寸、工艺技术标准及要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项、工程环保和水保要求以及单位工程、特殊分部、分项工程的施工方案、质量安全保证措施及应急预案;关键工程与交叉作业工程如何协作配合,设备安装工艺的衔接;施工单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料等;,包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观,且能满足施工需要,符合设计文件、施工规范,并经主管部门领导复核确认无误后方可实施。技术交底一式三份,交领工员、施工作业队各一份,交底人自留一份,归档保存。交底人和被交底人均需签字,签字记录作为交底的附页,由交底人归档保存、备查。,主要采取“三工教学”形式,即以施工前讲解、施工中指导、施工后讲评的程序,加强过程控制,反复地进行技术交底,由技术人员或领工员负责实施。《中铁**公司施工技术管理细则》的统一格式,编制、复核、签收人员签名俱全。茁履窟升尘盐拙赦欧潮灼田屈爹潦豆咏潘滑杀笋假汉婚斥俭烹棺售锨