超高层项目经验交流汇报北约客置地广场中建八局第四建设有限公司东北分公司绩效概述绩效管理绩效管理实施过程KPI与BSC第*页目录页CONTENTSPAGE第二章深基坑施工第一章工程概述第三章大型机械设备选型第四章混凝土泵送第五章加固体系的选型及外架选择过渡页TRANSITIONPAGE第*:北约客置地广场工程地点:沈阳和平区开工时间:::香鑫置业(沈阳)有限公司设计单位:中国建筑东北设计研究院有限公司监理单位:沈阳振东建设工程监理有限公司总包单位::地下30432㎡,地上97336㎡,㎡建筑层数:地下5层,地上砼结构53层建筑物总高度::框架核心筒结构,其中29层以下柱为钢骨混凝土柱,*㎡,同时结合后浇带位置,所以果断划分四个施工区,要求劳务当时组建了4个木工班组,4个钢筋班组,互不干扰独立施工(工期只有3个月),切记不能任由土方单位挖土,项目部进场后要及时发挥总包管理理念,不要认为挖不完土反正是业主责任的观念,根据确定的施工段划分,一定要指挥、帮助、协调土方单位挖土,明确挖土顺序和提前确定收口位置。(一个平面内同时进行着绑扎钢筋、卷材铺设、垫层浇筑、挖土)
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