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人才素质测评与选拔
北京大学人力资源开发与管理研究中心
教授博士生导师肖鸣政
2006年6月17-18 日北京
学习方式:全国招生函授学习权威双证国际互认
认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、
品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。
颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA
高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单)
收费标准:仅收取1280元网址:
报名电话:0451-88723232 咨询教师:王海涛老师
地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。
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讲授内容
人才素质测评与选拔概论
人才素质测评与选拔标准体系建构
人才素质测评与选拔中的心理测验
人才素质测评与选拔中的面试
目前企事业单位中的面试技术比较
人才素质测评与选拔中的评价中心技术
教学方法
讲授
自我案例分析
小组讨论
参考书目
工作分析的方法与技术,中国人民大学出版社,2002
人员素质测评,高等教育出版社,2003
职业资格考评的理论与方法,中国人民大学出版社,1999
品德测评的理论与方法,福建教育出版社,1995
职业技能鉴定的理论与方法,中国经济出版社,1997
人员测评的理论与方法,中国劳动社会保障出版社,2004
人事测量,经济管理出版社,1999
人才素质测评与选拔的缘起
为什么要实行人才兴企战略?(美国三富,资本累积,100年;石油资源,50年,人才资源,10年;知识经济是人才经济,产品质量与市场竞争的背后是人才竞争.)
兴企战略的实现靠什么?
人才
人才从哪里来?
人才选拔-选拔不够靠什么
人才开发(人才培养)
人才选拔与开发靠什么?
人才测评
目前人力资源管理的误区
关注缺点与不足,追求补短--木桶原理;
关注人力资本提升,大量投资培训
关注事后管理与考核,追求末尾淘汰
人才测评与选拔的应用
四达公司销售部经理招聘的教训
飞行员的培养代价:黄金,10万
目前员工绩效考评的缺陷:关注外显结果,没有对于人力资本增加的考评
目前能力薪酬的不足:缺乏能力度量的有效手段
人才与人才素质
1、什么是人才?
(1)人才即人的才能、才干、才气、才识(知识、学识),或者
说有才能的人、有才干的人、有才气的人或有才识的人,能
干大事情的人,与众不同的人。
(2)人才: 具有本科学历以上的人
具有中级职称以上的人
从城市引进的条件分析
从国家统计资料分析
(3)德才兼备、才能较高或有一技之长的人
人才与人才素质
人才与人才素质
人才与人口、人员、人力、人物的关系(参考人大选修课稿)
什么是素质,是个体形成工作能力,完成任务与产生绩效的基础和条件.
具有8个特点:作用的基础性/表现的稳定性/开发的可塑性/存在的内在性/行为的表出性/水平结构的差异性/对于行为影响的综合性/认识的可分解性/基本结P5(参考后面的案例,对象录入稿)