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工作目标与计划————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 公安局消防局2007年工作总结及2008年工作计划 2007年下半年,市局对支队领导班子的主要领导进行了调整,领导班子重新组合后,在历届班子打下的基础上,以“三个代表”重要思想为指导,坚持“预防为主、防消结合”的工作方针,在市委、市政府、市公安局和省消防总队的正确领导下,锐意改革,大胆创新,用科学管理的观念管理消防,用科技强警的手段建设消防,努力提升深圳消防工作的管理水平、管理能力和科技含量。总结2007的消防工作,凸显四大“亮点”:一是提出“六讲”精神,统领各级班子建设;二是推出“四项”重大举措,迈出消防改革新步伐;三是以建章立制为手段,整顿队伍作风;四是以“一畅两会”为契机,狠抓防火监督工作。一、2007年消防工作的四大“亮点”(一)提出“六讲”精神,统领各级班子建设。支队新的领导班子组合后,针对当前面临的形势,就如何履行领导班子职责,抓好各项工作提出了六个方面总体要求,概括为“六讲”,即:讲责任,消防部门有职、有权,更要有责任,各级领导必须明确自己的责任,严格按制度办事。讲原则,严格坚持工作标准,有效堵塞安全漏洞,消除各类火灾隐患。讲纪律,坚持从严治警、依法治警,确保警令畅通,严格按照有关规定管理队伍,健全完善各种规章制度,做到令行禁止。讲作风,各级领导班子、领导干部要加强思想作风、工作作风、战斗作风建设,改变队伍面貌,提高工作效率。讲廉洁,各级领导干部要从自身做起,严格贯彻执行廉政建设的有关规定,以身作则,率先垂范,靠廉洁树正气,用正气赢民心,严防腐败发生。讲团结,各级领导干部,要大事讲原则,小事讲风格,要团结协作,高效务实,争先创优,形成讲团结、促和谐的良好氛围。“六讲”总要求为支队班子建设指明了方向。此后,结合岗位调整,重新组合了各处、大队班子,各单位认真按照“六讲”要求,狠抓班子和队伍建设,大力推进各项改革,队伍精神面貌焕然一新,有效增强了各级班子凝聚力,推动了各项中心工作的深入开展,实现了深圳消防工作和消防队伍建设的新飞跃,得到了市领导、市公安局有关领导的充分肯定。(二)推出“四项”重大举措,迈出消防改革新步伐。为加强消防执法队伍建设,提高消防执法质量,严格队伍管理,加强廉政建设,加大火灾隐患整治力度,提高消防工作科学化、信息化水平,支队重新组合的领导班子经过认真调研、反复研究、周密认证,向全市推出了四项重大举措:一是实行收受红包“零容忍”制度,打造清正廉洁的消防队伍。具体是指,严禁消防民警利用职务之便和手中的权力收受“红包”,不论职务高低,不论什么岗位,一律实行“零容忍”,严格按照有关规定给予最严厉的处分;同时,对送“红包”的企业和个人,一经发现,立即组织调查,调查期间停止接受其向消防部门呈报审批项目申请,一经查实,依法停止办理具体行政许可事项一年或三年。二是调整内部岗位职责,规范消防审批制度。实行防火监督和消防审批分离,检查和处罚分离,加强机关对基层的监督、管理、指导、服务,有效保障各项规章制度的落实。支队重新划分了防火处、建审处及各大队防火、建审职责权限。同时,打破一直以来防火、建审等敏感岗位“终身制”,通过公开考试、考核、考察等方式,对现有部分敏感岗位的人员实行向非敏感岗位