保利·冷泉项目
- 和谐生活· 自然舒适-
下面60分钟,我们主要讨论两个核心问题:
我们冷泉项目核心价值体系如何认识?
我们为冷泉项目度身定制的实操“大盘战略”!
我们对冷泉项目的理解和认知分为四个层次,
从4月开始随着服务的深入层层推进,步步升华。
层次一:新都市复合社区,2006年3月
我们通过对于地段、市场以及地块条件,进行了初步研判
以新都市主义为依托的,
重点发展高科技住宅、生态化开发和新中式风格的,
以面向第二次置业为主的大规模高档复合社区。
然而,新政出台,
严重地影响了冷泉项目的定位和我们对她的心理预判。
社区形态受限制、产品预留可能性、营销预留高度
层次二:海外小镇,2006年5月,第二次提报
由于新政的推出修改产品方案,营销前置配合,
以及我们通过对上海一城九镇进行考察,
提出打造两颗原子弹,
一是样板环境表现力最大化,
二是“保利·班芙小镇”新营销思路,
希望通过照搬“加拿大小镇”的方式,形成社区核心价值。
保利金泉广场半年合作,
极大地改变和深化了我们对于保利地产的了解和理解,
同时悄然改变了我们对冷泉项目的认知和立场:
全国旗帜,股市后盾,北京新台阶
层次三:优势产品深入研究,2006年9月
这个阶段对项目全面深入进行研究,
对历史、文化、产业、交通、旅游、人口、消费等进行了地毯调查
对每一种产品进行充分优化,
希望通过提高每种产品的竞争力来合并成整体优势。
亚豪有史以来最庞大的阵容,最真实的调查,最大规模的报告,
所有专业部门总共超过40人的团队,耗时1个月,
用脚丈量了冷泉四至和内部几乎每一寸可以踩上去的土地
20万字鸿篇巨著,600页,
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