销售管理部门职位说明书?销售管理在组织机构中的位置销售管理的工作职责说明直接上级:销售总监直接下级:各销售大区经理?销售管理岗位职责一、销售管理(1)销管部负责本公司销售计划制定以及监督实施。;,重要的事项和急待处理的事项要优先编入计划;,依事件的重要程度决定顺序,逐日填写;;,分配给所需的资源,以及保持对它们的跟踪监督。(2)物流管理●销管部负责订单的制定1)准确下订单,合理库存量;2)先进先出,快速分销;每月做好进、销、存管理工作。3)每周要求管内员工了解商店内产品情况并填制《渠道库存清单》,整理后发至总经理、副总经理邮箱。4)根据季节变化合理调整下单计划;并将计划单报与销售总监。●销管部负责对仓储明细的审核。1)不间断与工厂沟通,统计原材料动态情况。2)通过调查于每月生成库存报告,上报于总经理、副总经理。3)制作货龄统计单,并制定其预警线,以保证生产、销售的正常、合理。4)调研后生成《库存报告》,于每周六之前,将本周动态报告上报于总经理及销售总监。● 管理客户档案、销售运输回单1)销管部负责建立客户档案,并依据客户实际需求与其信誉度建立分级客户档案。2)销管部定期对客户进行跟踪,及时对其档案整理及升降级管理。3)销管部负责销售运输回单的管理。要求回单信息准确无误,清晰可追溯性。承运者车牌号、姓名、电话、驾照等追溯资料齐全。●管理本部门费用1)销管部本着节约、快速、时效的原则,制定物流单位及其相应费用预算。2)销管部依据市场情况,对动态费用情况摸底并报知总经理,以便及
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