连锁美发行业店长管理培训资料参加课程学习的目的是什么??是什么原因让你参加本次学习??你本次学习的目的是什么??今天你想学什么??在店务管理方面你想学到什么??要更快提升自己,你需要什么??你准备好了吗?你现在的立场、心情?第一阶段目标管理目标VS愿景你的目标是什么?你们的目标是什么?你的愿景是什么?你们的愿景是什么?管理执行VS行动意愿你面对任务是如何执行的?你的团队面对任务是如何执行的?你为什么会去执行?你的团队为什么会去执行?决定行动的七个层次行动:实现、下定决心后,马上行动,就会有成效;行动是决定成功的本身,也是执行力的一种;↑决心:假设是最后一天,你没有任何理由了,你会如何?↑承诺:下了一个决心,我一定把它做好;↑尝试:不成功就放弃,就机会也可以把工作交给他;↑希望:希望改变,我知道,但我不改;↑判断:肯定或否定;↑随波逐流:不了解自己怎么样,也不判断要有视觉:我究竟学习的状态怎么样?我究竟是否有目标?我的执行力怎么样?学录,同时思考:为什么这样讲,我是如何做的,听完后,我该如何做(计划),课程结束,工作计划出炉。什么是目标管理就是通过目标管理网络,层层分解下达目标,使任务到人、责任到岗的一种管理方法。“目标管理”。他认为:并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定工作。所以企业的使命和任务,必须转化为目标。为什么要做目标管理1、更好的为企业战略规划服务2、清晰方向、定位准确3、更快、更易的完成任务4、让企业与个人满意,实现心愿5、找到成功的路线图目标管理的范围1、成本与利润;2、销售与业绩;3、生活指数;4、员工成长进度;5、人员流失及招聘;影响目标达成的障碍及解决方法一、有目标无执行二、目标指定过低三、目标进度拖延四、目光局限五、缺乏修正六、忽视跟踪七、缺少内容八、不知改进
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