内部市场化经典课件.ppt

内部市场化[精编文档]培训大纲2内部市场化创建及标杆队建设3内部市场精细化管理1内部市场化管理基础知识构建公司、矿、区队、班组四级内部市场,把二级单位、区队、班组、个人都作为内部市场主体,划小核算单位,独立核算。一级市场:主体为各生产经营单位二级市场:主体为生产经营单位内部区队(车间、科室)三级市场:主体为区队(车间)内部班组四级市场:主体为员工个人二、内部市场化体系框架推行内部市场化管理,就是把市场机制和价值规律引入企业内部管理,充分发挥内部市场在资源、要素配置上的基础性作用。三、推行内部市场化的意义其核心内容:是通过企业内部市场体系的建立和运行,确立单位、职工在内部市场中的主体地位,使单位与单位之间、单位与职工之间、职工与职工之间形成相互供求、有偿服务的关系。在市场机制的作用下,让各市场主体达到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我管理,真正把外部市场压力传递到每位职工身上,培育“降耗、增收就会增加工资,浪费、超支必定减少收入”的全员市场意识,激发广大干部职工的创新、创造激情和挖潜降耗、创收的积极性、主动性,激活组织“细胞”,优化生产要素配置,解放生产力,提高经济效益。目的:通过实行内部市场化管理,把员工的收入与个人的生产经营成果直接挂钩,使员工认识到不仅多出煤能够增加工资,而且降低成本也能够增加工资,促进了员工参与经营管理的积极性和主动性,从过去的“干着算”转变为现在的“算着干”。员工思想转变也推动区队由生产型向经营型的转变,从而促进了各单位由粗放管理向精细管理转变。四、内部市场化管理要达到的目的1、领导重视,是推行内部市场化管理的关键。内部市场化管理是“一把手”工程,离不开各级领导的支持。各单位都要成立内部市场化领导小组和专业管理机构,明确专人负责;各级党政一把手要经常关注内部市场化管理推进过程中出现的各种问题,认真研究并加以解决。五、推行内部市场化管理的保证措施2、思想解放,是推行内部市场化管理的先导。加强学习,深刻认识市场化管理的内涵;充分认识内部市场化管理,对企业生产经营管理和发展所起到的巨大作用;应充分认识到内部市场化管理是应对当前经济危机的有效手段;要解放思想,坚决克服不愿干、不想干心理。3、加强企业基础管理,是推行内部市场化管理的前提。为保证内部市场化的运行,要狠抓企业基础管理工作,建立完善劳动、材料消耗、能源消耗等定额体系;完善计量体系,补充配备计量器具;加强信息管理,对生产经营过程中的信息定期收集、整理与分析,进一步和完善和建立技术经济档案。