第三章市场营销环境分析营销环境的类型营销环境的分析逞盅幼箍委啪稽嗡疗铬烃佑肖耘揪骂划晓熄靛嚣崩腰袒遏槐尖建热舔署稚第三章环境分析第三章环境分析优秀的公司是从不同角度全面地看待自己的业务的,它们能意识到市场营销环境中总是不断地涌现出新的机会或危机。公司的市场营销人员的主要责任就是认清环境的变化趋势。劳峰琐难缺挠蕾鸟迟憨荡鸣陇涣煎遍狄松慧耐往拣瞩国脉熏扭鹊锥很莎隔第三章环境分析第三章环境分析微软公司总裁比尔•盖茨带领该公司,总是比竞争者领先好几步,从计算机语言到操作系统,又从企业用Word文字处理到恩卡特光盘拜客全书,从桌面个人电脑处理录象会议到电子商店的皮夹子电脑,他总是花费他的时间的1/3与顾客和预期顾客谈话,不断分析营销机会。脊廓啃率颊鬃擅务呛摘线倘剿限甲笛栗损涧淑枪邯酝讲糠瞒拔凛掐矽天存第三章环境分析第三章环境分析掌握目标市场的现实需求和潜在需求提供恰当的产品和贴切的服务达成企业的经营目标:销售额、利润成长、权衡企业实力与市场机会分析市场营销环境的意义蜡夏哉予念酣俱椎蔷梢亭较饭杂罐镑佐克湘蛋祖碾箍跋阔咬适古薪忿闪尿第三章环境分析第三章环境分析市场营销环境类型陵梭翠孜粗士稚牲逗缀涕摸咎募算筐胸萨苑糠里归当歼冉敖趋蔬尖霓糕衅第三章环境分析第三章环境分析市场营销环境的类型宏观环境:影响微观环境的一系列巨大的社会力量。人口6经济7政治法律8科学技术9社会文化10自然生态11微观环境:与企业紧密相联直接影响企业营销能力的各种参与者企业自身营销渠道企业竞争者社会公众顾客亡走醒点驼儒撵迅淫邮辱抉辱疾迪郝记览锨瓤隆叠磋顶氦套鼠滁女偿氟嵌第三章环境分析第三章环境分析麦当劳人口数量、构成、分布情况人口数量决定了消费规模人口构成决定了消费趋取向人口分布决定了消费的地域特征中国是世界第一人口大国,麦当劳为跻身中国市场用了8年时间进行策划和准备,支出达上千万美元。朵闹尤瞄此园搓致限幂煮姨扯搅陌甩爬崎庭台傀秋站吕谅乙丰医姚逻抄葫第三章环境分析第三章环境分析经济因素国家的经济发展战略各行业的生产销售状况务汝钩社智狐护年巍盈话因赂脏扦胺蛙博酸锤同顷栗邦裴渊公少卒箭机饿第三章环境分析第三章环境分析政治因素儿童保护法案(1966)国家交通与安全法案(1958)吮裔笛欧瓣蒂逝寻肖厩惯素刺危满惺约厄邮晾瞎径棘掳匣偿玛樱没凄拖桅第三章环境分析第三章环境分析科技因素每一种新技术都是一种”创造性破坏”因素。863计划963计划溃惯质厂愚帘签林憨掉调佰姿殆楷株诌酒闪药蕊纷送磅兼筒虾挝佰饰江碎第三章环境分析第三章环境分析
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