合同评审为提高公司合同管理水平,预防合同纠纷,降低合同风险,合同计划部按照每月一次的频度组织公司合同评审会议,本合同评审会议包括但不限于建设工程合同。:分(协)管合同计划部的副总经理,合同计划部部门负责人和合同员,合同执行相关部门负责人。(1)已经签订正在履行的合同;(2)即将签订的合同。(1)各部门通报本评审周期内新签订的合同基本情况,包括项目名称、性质、相关对方情况、技术经济规模、主要内容。(2)各部门报告履约期合同执行情况的基本进展,通报部门对该合同的综合评估结果,对风险的预判和风险控制的建议。(3)各部门提出对合同管理的意见和建议。(4)商讨解决合同管理和执行中的有关问题。,由合同员记录并形成会议纪要。合同文件归档下列文件应视为合同文件的重要组成部分,由合同员及招标员分别负责整理形成工作档案,并分类保存:;;;;、投标文件、图像资料、电子文档及光盘、磁盘;、评标记录及反映评标结果的相关资料;;(包括律师意见书);;(复印件);;、设备情况;、竣工报告及工期调整文件;;;跟踪评价合同计划部必须对经招投标和比选后的合同履行情况进行跟踪和评价,监督招投标的真实性和合同履约的严肃性,评价客户的信誉程度。1、主要跟踪和评价的内容:(一)中标人
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