生产车间计件激励管理办法.doc

,调动员工主动性、积极性,促进员工学习技术,以适应企业发展的需要,体现各关键重要岗位的操作技能含量及多劳多得、激励上进的原则,以降低成本,提高生产效率,特制订本管理办法。。。、数据记录及分配。,未完成定额产量必须加班完成。。=计件工资(+计时工资)+激励工资+,并按个人或小组生产合格产品的数量多少或完成的一定作业量,根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。分个人计件与小组计件。:按个人完成合格产品的数量和计件单价的总和来支付工资。:按小组共同完成合格产品的数量和计件单价的总和来支付工资,并按一定比例分配(具体分配比例由车间主任/班长拟订,相关部门经理会审,公司批准后方可执行)。:是指因生产发生异常或不能按正常生产时,员工必须服从车间主任/班长安排进行计时工作时所得工资。包括:加工打样、小批生产、非正常生产引致的返修、工艺攻关、生产任务不足、停电、待料需要等待的时间等。:原则上为5元/小时,车间主任/班长填写《计时申请单》报批后,根据《计时员工工作表现评估》计算计时工资。。编制/日期审核/日期批准/日期根据各车间工种/岗位性质不同,对生产车间计件员工实施激励工资。车间工种/岗位额定工资基准超出工资范围激励比例备注机加车间机加1200300元(含)以内10%300~1000(含)元15%1000元(含)以上20%焊接2000500元(含)以内10%500~1500(含)元15%1500元(含)以上20%表面处理车间抛磨1600400元(含)以内10%400~1200(含)元15%1200元(含)以上20%电化1000200元(含)以内10%200~800(含)元15%800