超额利润分享激励→①步—采取超额利润分享激励法,满足高管喜欢现金的需求。→②步—在帮其提炼使命,描绘愿景的同时导入在职分红股激励。→③步—导入1-3-2渐进式激励法,实现企业上下同欲,业绩倍增。超额利润分享激励法公司组织架构梁山杀毒软件集团营销副总市场部营运副总采购部仓储部董事长总经理客户部生产部生产部研发部财务部人力资源部行政部集团公司董事及核心管理团队X序号职务宋江1吴用林冲6卢俊义2武松李逵李三成员性质柴近董事长董事董事营销副总营运副总研发部经理公司创始人及投资人,占股45%公司创始人及投资人,占股5%公司创始人及投资人,占股5%公司投资人,占股45%职业经理人新入技术核心人员董事董事核心管理团队相关简介5738董事姓名4职业经理人董事董事创业元老总经理9李四财务经理创业元老XX公司销售业绩及利润状况2008销售额目标利润实际利润超额利润利润增长率年度2009201020112012201320142015→股权激励分享与分配的是未来的利润和成长的利润。超额利润分享激励法超额利润分享激励法→超额利润分享激励法的概念—是指企业为了鼓励员工参与企业管理,体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。→主要功用:激发员工工作动机与士气、降低企业的管理监督成本、增强员工主人翁意识,满足员工对现金的需求。超额利润分享激励法❶必须确定利润分享的对象(激励对象)❷必须设定年度利润目标及原则❸必须明确分享的比例❹必须明确激励对象的分享比例❺补充条款(备注)❻支付方法超额利润分享激励法操作步骤如下:
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