行政部2011年工作总结及2012年计划工作目标一、前言?行政部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政部3名人员各司其职,2011年度,行政部的人员变动比较大,但行政部的工作还是围绕公司年度的经营目标,在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理,落实了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度,本部门工作取得了一定的管理工作业绩。行政部工作虽然繁杂琐碎,人员虽然不多,但我们却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习。过去的一年,行政部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作都取得了很好的成绩2011年工作总结?一、人力资源管理:?:2011年行政部根据公司的组织结构,全面对各部门的职能进行了定位,对人员进行了定编,并在此基础上,重新进行了岗位分析,并组织各部门重新对工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。??:根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作?人员招聘是行政部人事管理工作中的重点,2011年根据企业发展要求,部门人员编制的需求,克服人员的招聘难度,为打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,建立了公司的招聘和面试管理流程,2011年度累计招聘人数为15人,截止到12月31日公司新进人员留岗数为8人,新进人员的留岗率为53 %。2011年度工作总结?:?办理新员工入职15 人。签订劳动合同11 人次,员工转正6 人。?:为确保相关资质及持证是岗(含三类人员),今年共组织参加培训人员有系统集成项目经理继续教育培训5人,三类人员17人(A证3人、B证6人、G证8人),体系内审员培训3 人。五大员4人(水电安装员2人、安装机管员1人、造价员1人),防雷工程资格培训8人,职称办理7人(助工证4人,非转工3人),均考试合格取证。?今年行政部把培训工作当作重点工作来抓;根据上级主管部门的通知和安排,合理安排人员基本上完成再培训的任务,确保各岗位的证书有效。?:2011年度工作总结?,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。企业是:“考核什么,就得到什么”。对股东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励。在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强计划与过程控制,加强了会议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。?;?。“以人为本”的管理理念。及奖励先进,督促后进的氛围。2011年工作总结??人性化、多样化的员工离职面谈和管理,使公司员工离职时均很平静,加上完善的离职手续的办理,降低了劳动争议的风险,有利于建立和谐的劳动关系。2011年1月-11月,累计离职员工为11 人,工作1-3个月内的为7 人,工作3-12个月为0 人,工作1年-3年为4 人,工作3年及以上为1 人;其中自动离职0 人,自己辞职的为11 人,被公司辞退或开除的0 人,年度员工离职率平均为39 %。2011年工作总结?二、企业管理:?1、质量环境职业健康安全管理体系的认证管理:?,进行体系文件的编写和表单的制作,并于11月通过认证,获得质量、环境、职业健康安全三个体系证书。?,重新训练了一批持证上岗的质量体系内审员,从制度上确保了对公司体系的管理推动。?,审核组认为,公司按GB/T19001-2008标准建立的质量管理体系、按GB/T24001-2004标准建立的环境管理体系,按GB/T28001-2001标准建立的职业健康安全管理体系的运行情况基本正常,各部门基本履行了本部门承担的职能,基本符合公司规定的质量、环境及职业健康安全管理体系的要求,目前质量体系在持续、有效运行中。2011年工作总结?三、行政管理:
终行政人事总结及规划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
