单机单车核算管理办法.docx

世和发展集团单机单车核算办法随着世和集团的发展壮大,工程机械设备所占集团的固定资产比重也将越来越大,加强机械设备的使用管理已成了当前不可忽视的问题。为了加强机械设备管理,理顺管理关系,增强企业活力,最大限度保障机械设备的保值,增值,延长机械设备的使用寿命。提高挖机、渣车、装机、车辆、生产性设备等各单机设备的运行效益,降低单台成本,制订如下单机单车核算办法。1、什么是单机单车核算单机单车核算是以单台设备、单台车辆为单位进行的成本核算,在运输队单机核算实质上就是将单机单车在工程作业中所发生的材料费、维修费及其他机驾人员可控制的费用实行包干到人的核算办法,把机驾人员的收益与单机单车所发生的成本紧紧捆绑在一起,是机驾人员工资发放的依据及考核机械车辆经济指标的基础资料。2、为什么要实施单机单车核算随着项目管理制度的不断深入,项目部施工的管理也由过去的粗放式管理转变为精细化管理,单机单车核算成为了项目部组织矿区开采和控制成本的有效武器,坚定不移地执行和推广单机单车核算是项目部肩负的重大责任,能否准确、成功地实1行单机单车成本核算成为体现一个项目部管理水平的重要参数,也成为衡量项目部管理是否到位的一个重要标准。3、实施单机核算应遵循的原则1)、实施单机核算必须遵循人机固定的原则,即机械设备与操作人员相对固定,做到定人、定车、定责,这样既便于管理,又可以提高机操人员责任心。2)、实施单机核算必须遵守真实性、及时性、准确性的原则。3)、实施单机核算必须遵循公平、公正、公开的原则。4、  单机核算负责人职责1)牵头组织单机核算工作,协调各管理部门之间的关系。2)督促各油库、材料库、维修车间、财务部、安全员及时、准确完成各自的业务工作并规定提供单机核算的基础资料。3)定期组织考核、分析单机核算执行情况并修正、完善单机核算指标。4)组织考核管理服务人员及机驾人员的任用。5)监督、审核核算内容的真实性与可靠性,及时调整、不断完善核算办法,提高单机单车核算的科学性,合理性。 调度职责1)、根据上级公司月度生产经营计划均衡组织施工生产,按照生产需要合理调配机械、车辆,以提高设备利用率。2)、及时、准确记录设备日调度情况及单车工程量,并于每月 23 日登记车辆行驶里程,报运输队统计。3)、了解设备构造性能、熟悉设备使用说明书和操作保养规程,组织本班组人员精心操作、细心爱护、保证设备经常处于良好的技术状态,并充分发挥其生产效率;4)、认真执行交接班制度,准确填写值班记录和各项统计数据。负责向接班调度交代本工班作业情况,并组织设备操作人员做好交接班工作;5)、负责安全生产,对设备的安全运转负责,发现不安全因素或事故苗头,应采取有效措施,并立即报告领导、及时处理。 统计职责1)、验收单机、单车完成的工程任务,计算出单机月度完成机械台班数量,于每月 25 日前送交公司财务部门。2)、考核单机台班排方量执行情况,对于台班排方量偏高或偏低的施工项目,及时反馈到责任成本管理小组,并提出合理的数据依据,将单机、单车完成的工程量汇总后与机械单位平3均排方量进行核对,如有差异找出原因并负责更正,对量差较大的项目反馈到成本管理小组。3)、统计机械设备的完好率、利用率,并按规定上报主管领导,便于上级了解机械状况、机械利用情况,以便上级做出合理及时的设备调配或设备更新,以确保工