品管圈活动手册目 录项次时间课程大纲108:00~09:50一﹑品管圈概念二﹑圈长及辅导员的任务与工作三﹑单位主管应如何协助及激励品管圈四﹑题目的选择五﹑活动目标的设定210:05~12:00一﹑VA﹑VE介绍二﹑新QC手法(系统圈﹑关联圈﹑矩阵圈)介绍及学员实际运作313:00~14:50QCStory各阶段可应用技巧的介绍415:05~16:30脑力激荡法的应用516:30~17:00考试(不可翻书) ﹑追求卓越一书中之杰出公司特质1.---------------------------2.---------------------------3.---------------------------.---------------------------6.---------------------------7.---------------------------8.---------------------------二﹑管理阶层须了解项目改善企业联制活动 ???日本品管圈诞生背景与其动机一﹑1962年日本的FQC办法创刊日本JUSE石川馨博士提倡以现场领班、班长为中心编成命名为品管圈的小集团,﹑。。。三﹑。。。品管圈错误的认识一﹑二﹑1970年制定品管圈纲领三﹑,效果最优先为何参加品管圈活动一﹑自我成长二﹑创造强而有力职场三﹑成就活力,而高昂士气何谓品管圈活动JUSE品管圈活动纲领之定义品管圈活动是─同一职场所组成的小集团自主地进行品质管理活动做为TQC一环以自我启发、相互启发活用QC手法全员参加方式继续不断对其职场加以管理与改善对品管圈活动的想法一﹑行动的小集团TQC一环,进行职场管理、改善二﹑学习的小集团活动进行而学习,累积能力三﹑尊重人性的小集团提高沟通、,标准化发表会进行下期活动品管圈活动编组方法一﹑QCC的编组编组的意义:﹑QCC的编组原则依据:,-7人为适当,超过则不易全员发言讨论三﹑QCC的扩编当建制内人数过多时,,副圈,,,子课题集团品管圈活动的营运品管的需要品管圈的认识环境的变化活动主题品管圈活动品管圈的营运
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