如何激发员工工作热情.doc

如何激发员工工作热情.doc:..作为领导,仅仅了解职员的内心愿望还不够。因为只是多发奖金、赞美员工并不能完全调动其工作的积极性。要想让他们为企业努力工作,需要领导运用更细微的“手段”。以下几个方法不仅能让下属的需求获得充分满足,还能激发他们的工作热情和干劲,提高工作效率,领导者们不妨一试。1、向员工描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌以及看到自己努力的成果。因为员工愈了解公司冃标,对公司的向心力愈强,也会更愿意充实自己,以配合公司的发展需要。所以领导者要弄清楚自己在讲什么,不要把事实和意见混淆。要不断地向员工提供与工作有关的公司的重大信息。2、授予员工权力。授予不仅仅是封官任命。领导者在向下属分派工作时,也要授予他们权力,否则就不算授予。所以,要帮被授权者清除心理障碍,让他们觉得自己是在“独挑大梁”,肩负着一种重要的职责。方法之一是让所有相关者知道被授权者的权责。另一种方法是一旦授权就不再干涉下属的工作。3、给员工好的评价。有些员工总是抱怨,领导只有在他们出错的时候,才会注意到其存在。身为领导,最好尽量给予下属工作方面的回馈,如公开赞美员工等,至于批评可以私下里提出。4、听员工诉苦。当下属来汇报工作时倾听者不要打断,更不要急于下结论,也不要随便诊断,除非对方需要否则不要随便提建议,以免流于“瞎指挥”。就算下属真的来找你商量工作,你的职责应该是协助下属发现他存在的问题。所以,你只要提供信息和情绪上的支持,并避免说出类似“你一向都做得不错,不要搞砸了”之类的话就可以了。5、有了成绩就应奖励。认可下属的努力和成就,不但可以提高工作效率和士气,同时也可以使员工信心倍增。6、提供必要的训练。支持员工参加职业培训,如参加学习班或各种研讨会等,不但可提升下属士气,也可为其提供必要的培训。教育训练还有助于员工减轻低落情绪,降低工作压力,提高创造力。除了薪水福利之外,员工们通常还会考虑自己能力的提高、自己在公司内部的前途问题。因此,应该为员工提供提高专业技能的机会,畅通技术经验交流,定期或者不定期地举办各种训练、讲座或会议。能够作为代表参加的员工,心里一定会充满喜悦,认为公司不但肯定自己的能力,而且也可以作为一项很重要的经历,对于有抱负的企业员工而言,这比实际的金钱酬劳更有吸引力。作为一个合格的领导者,耍激励员工不是只耍一方面去考虑问题,要根据员工心里所需,才能下下夺,有的员工只要你每天表杨他几次,对他都是一个激励,而有的员工其要金钱才能激励他,我们在激励员工的同时,要看员工想要什么样的激励,而且做为领导不要老是用一种方法去激发员工,要不段的创新,改进多一些方法,这样员工才更好的接受,同时从中受到企发得到理想当中的效果,这才是对员工最好的激励方法••••(1)投入的员工一一是指追求效率、充满创新能力,视完成目标为挑战的一群。(2)不投入的员工——往往占公司员工人数高达75%,在工作表现中,反映出不愿意承担风险,缺乏成就感。(3)极度不投入的员工一一则时常拥有沮丧的情绪、孤立于工作团队之外等特征。盖洛普认为,企业要以员工为本的经营方向,才能