项目各阶段的模版.doc

项目各阶段的模版
2008年04月
目录
1、项目可行性研究(模版) 1
一、项目基本情况 1
二、项目背景 1
三、可能的项目方案 1
四、初步评估意见 1
五、签字 2
2、项目描述(模版) 2
一、项目基本情况 2
二、项目目的 2
三、项目的关键成功要素 2
四、项目影响范围 2
五、项目主要里程碑计划 2
六、项目假设 2
七、项目约束条件 2
八、项目评价标准 2
九、项目主要利益相关者 3
3、项目章程(模版) 3
一、项目基本情况 3
二、项目目的 3
三、项目目标 3
四、项目范围 3
五、项目利益相关者的角色与责任 3
六、有关项目的权限 4
七、管理检查点 4
八、相关方签字 4
4、工作分解结构(WBS)(模版) 4
一、项目基本情况 4
二、项目WBS 4
5、项目范围管理(模版) 5
一、项目基本情况 5
二、项目成果/完成标准 5
三、使用的方法 5
四、项目包含内容 5
五、项目不包含的内容 5
六、相关方确认签字 5
6、项目风险管理计划(模版) 5
一、项目基本情况 6
二、风险管理策略 6
三、风险分类 6
四、风险分析 7
五、风险处置 7
六、风险处置后分析 7
7、项目资源管理计划(模版) 7
一、项目基本情况 7
二、资源概要 8
三、项目资源信息 8
四、人力资源计划 8
8、项目预算(模版) 8
一、项目基本情况 8
二、预算科目 8
9、项目质量管理计划(模版) 9
一、项目基本情况 9
二、项目工作范围 9
三、可交付成果描述 9
四、可交付成果的验收标准 9
五、质量保证的各种活动 9
六、项目监控 9
七、项目质量小组责任 10
10、项目采购管理计划(模版) 10
一、项目基本情况 10
二、采购定义 10
三、合同责任 10
四、决策标准 10
五、采购合同类型 10
六、合同标准 10
11、项目沟通管理(模版) 10
一、项目基本情况 10
二、沟通时间 10
三、信息类型 11
四、现行沟通系统 11
五、需要信息的时间长度 11
六、考虑的环境因素 11
七、更新沟通计划的方法 11
12、项目会议纪要(模版) 11
一、基本信息 11
二、会议目的 11
三、参加人员 11
四、发放材料 12
五、发言记录 12
六、会议决议 12
七、会议纪要发放范围 12
13、项目状态报告(模版) 12
一、项目基本情况 12
二、当前活动状态 12
三、本周期内的主要事件 12
四、下一个汇报周期内的行动计划 12
五、财务状况 12
六、技术状态和问题 13
七、上一次汇报周期中遗留问题的处理 13
八、项目风险因素的更新 13
14、项目变更控制(模版) 13
一、项目基本情况 13
二、请求变更信息 13
三、对变更请求的初步审查结果 13
四、初步的影响分析 13
五、影响分析结果 14
六、变更审查人员签字 14
15、项目配置管理计划(模版) 14
一、项目基本情况 14
二、配置管理职能领域及资源 14
三、标准、流程、政策及方针 14
四、配置识别 14
五、识别方法 14
六、控制项的提交与检索 15
七、版本控制 15
八、项目使用媒体的保存处理及交付 15
九、与承包商配置管理的关系 15
十、其他信息 15
8附件1: 16

1、项目可行性研究(模版)
一、项目基本情况
项目名称: 制作日期: 年月日
制作人: 签发人:
二、项目背景

(简要描述目前的商业环境和项目产生背景。)

(简要说明需要项目解决的商业问题,以表明项目存在的理由。)

(简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响,包括影响的组织范围。)

(尽可能对项目的完成日期做出准确推断。)
三、可能的项目方案
方案1:
方案描述
简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容
所需资源
所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况
成本/效益分析
投资收益的估算与分析
工期估算
关于工期的尽可能准确地估计,包括主要里程碑设置
成果预期
有关项目产品特征与特征的描述
终止条件
说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件
方案2:
方案描述
简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容
所需资源
所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况
成本/效益分析
投资收益的估算与分析
工期估算
关于工期的尽可能准确地估计,包括主要里