顶海在职奖励办法.doc

编号:TD-LR-001版本号:A修改号:01共6页第1页编写:曹井彬、黄瑱审核:曹井彬批准:武小波顶海电子公司在职奖管理办法第一章总则【目的】第一条为建立起以强化责任结果为导向的价值评价体系,不断激励员工提高绩效,留住优秀人才,增强公司的核心竞争力。第二条在公司季度周期实现盈利的情况下,执行按季度周期发放在职奖金政策。第三条奖金发放水平,直接和公司业绩和员工本人绩效挂钩,充分体现价值分配的公平、公正和科学。【适用范围】本制度适用于除营销体系之外的所有部门员工。营销体系人员另行制定《营销体系员工激励制度》。第四条试用期员工,不参与在职奖金考评发放。第五条合同期届满,不再续约的情况1、员工本人不再与公司续签劳动合同者,不再享受在职奖金政策且未执行部分的在职奖金自动取消。2、公司不再与之续签劳动合同者,不再享受在职奖金政策且未执行部分的在职奖金自动取消。第六条离职人员情况1、已经离职人员,不再享受在职奖金政策且未执行部分的在职奖金自动取消。2、申请离职人员,申请离职日期在公司工资发放日期之前的,不再享受在职奖金政策且未执行部分的在职奖金自动取消。第七条由于外部宏观市场环境发生重大变化,致使公司对人力进行战略调整的,公司与员工解除劳动关系的,不再享受在职奖金政策但未执行部分的季度奖金予以结算。第二章指导思想【原则】编号:TD-LR-001版本号:A修改号:01共6页第2页编写:曹井彬、黄瑱审核:曹井彬批准:武小波第八条责任结果导向原则:工作态度和工作能力达成岗位产出,并体现员工工作绩效状况。引导员工用正确的方法做正确的事,不断追求工作效果。第九条目标承诺原则:公司季度盈利,兑现在职奖金发放承诺。第十条阶段性原则:绩效目标按阶段进行层层分解,考核其阶段性目标的达成情况。第十一条客观性原则:以日常管理中的观察、记录为基础,注意定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。第三章在职奖金项目管理细则【定义】第十二条为激励员工的高绩效产出,以季度为周期发放的工资外的货币奖励政策。【发放原则】第十三条在职奖金发放以公司实现利润为原则,具体指标以财务部门出具的月出货指标达成为发放门槛。第十四条公司管理委员会在当季末制订次季度公司出货量考核指标,并分解到该季度具体月份,考核指标达成,公司兑现在职奖发放(附件一:公司季度出货目标责任书)。1、公司管理委员会根据各种渠道获得的产业及行业资讯并结合公司订单及公司现状制订出次季度出货量考核目标,并分解到次季度各月份。2、在职奖发放以财务出具的出货量考核数据为准,当季各月份加权平均出货量达到发放门槛的,公司兑现发放承诺。【激励原则】第十五条季度出货考核目标100%达标,公司兑现(单月奖金额:5%*员工月工资*Tn)发放承诺。【计算公式】第十六条员工季度奖金发放计算公式1、员工当季季度奖金(Y)=员工月工资*P(奖金分配系数)*3*出勤率(Tn);2、奖金分配系数在出货量达成考核目标时:P=5%;3、Tn=员工实际出勤天数/应出勤天数*100%。编号:TD-LR-001版本号:A修改号:01共6页第3页编写:曹井彬、黄瑱审核:曹井彬批准:武小波第四章在职奖操作程序【基本程序】第十七条在职奖金核算时间次季度首月20日前由财务部对上季度出货指标达成数据进行核实,并出具季度奖考核数据报告。第十八条在职奖金发放工作程序当季在职奖金在次季度三个月内