工程质量控制措施.doc

工程质量控制措施.DOC第三章工程质量控制措施一、 质量目标根据本工程实际情况,确定质量目标如下:达到国家验收评定规范的合格标准。质量保证体系根据业主对工程质量和工期的要求,项目经理为国家一级资质的建造师,总工程师由高级工程师担任。该项目经理部设下设综合办公室、施工技术部、质量安全部、中心实验室、计划财务部、物质设备部、合同预算部。1、质量控制组织机构图班组质检班组质检三、施工过程中的质量保证措施1、施工管理保证措施项目经理部认真执行《建设工程质量管理条例》,实行工程质量负责人责任制和工程质量终身负责制,项目经理是质量第一责任人。项目经理部根据工程质量目标制定本工程的质量管理制度及创优规划,认真做好施工组织及各项制度、措施的落实。严格执行“工程质量一票否决制”。认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针,加强对施工人员的质量教育、施工管理、强化质量意识。严格按照设计图纸、专用条款明确的规范和标准、国家及地方有关标准规定的要求组织施工。严格执行国家、省市、业主代表、监理工程师颁发的各项质量管理办法,接受建设工程质量监督站对建设工程质量实施监督管理。积极参加监理工程师组织的现场例会,认真落实会议纪要。定期召开内部生产协调会,总结和检查前一阶段工期、质量、安全情况,有针对性的采取改进措施,布置下一阶段工作重点,确保工程质量得到持续改进和提高。(5)人员组织与安排健全质量管理组织,完善质量保证体系。配齐配足施工管理、技术人员及技术工人,切实做到责任明确、工种齐全、奖罚及时,使每个人的切身利益与工程质量挂钩。投入本工程的主要管理人员及施工技术人员,均参加过多项公路与城市道路建设,具有丰富的施工经验。配备熟练的技术工人,如电工、电焊工、木工、泥瓦工、架子工、起重工、钢筋工、施工机械操作等技术工人,严格执行持证上岗制度,对规定持证上岗的人员全部进行岗前培训,考试合格、取得岗位证书后上岗。施工技术保证措施严格执行设计文件、图纸及施工设计复核签字制度。总工程师组织经理部技术人员详细熟悉、审核施工设计图纸及资料,发现问题,及时报告监理工程师,审核完成并由总工程师签字后交付使用。严格执行技术交底制度。将各分项工程的技术标准、质量标准、施工方法、施工工艺、保证质量及安全措施等向领工员、工班长书面交底。施工技术交底,执行书面交底,包括结构图、表和文字说明。交底资料详细准确、直观,符合设计、施工规范和工艺细则要求,交底资料经第二人复核确认无误签字后,交付领工员、工班长签收。交底资料妥善保存备查。(3)严格执行测量复核签字制度控制测量、施工测量,分两级管理。工程范围内控制桩,由项目经理部精测组负责接收、使用、保管,并保护和保存好工程范围内全部控制网点、水准网点和自己布设的控制点。交接桩时现场逐一查看、点交桩撅,双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见,并进行签认。总工程师组织复测,复测精度按有关规定执行,如误差超过允许值范围,及时报告业主、监理工程师。根据监理工程师会同设计单位提供的工程范围内有关控制网点、、水准网点,与控制桩点资料进行复测验算,施工测量放样前向监理工程师送施工测量报审表,放样后报监理工程师进行复测确认。施工过程中,作业队负责施工测量,进行施工放样、定位、控制桩点护桩测设保护和工序间检查复核测量。认真贯彻执行测量复核制度,外业测量资料由第二人复核,内业测量成果经二人独立计算,相互校对。工程竣工后,按设计图纸进行竣工测量,确保达到设计要求,并绘制竣工图。测量仪器按计量部门规定,定期进行标定,并做好日常保养工作,保证状态良好。按施工网络计划节点工期分段控制,实现均衡生产,保证工程质量。为了更好地建设好本工程,施工过程中不断地进行施工方案优化工作,以求得施工方案的先进、科学和保证工程质量。为适应信息化管理的要求,我单位将进行施工技术的信息化管理,即施工计划进度网络、工程质量、施工安全、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统,采用先进的管理软件,对施工全过程进行控制。配备先进的试验检测仪器设备,按招标文件及有关技术规范要求对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检验和试验。工程设计变更:施工中不擅自对本工程设计进行变更。施工中提合理化建议涉及对设计图纸或“施组”的变更及对材料、设备的换用,扌艮请监理工程师批准后实施。为确保质量所采取的检测试验手段及措施认真贯彻执行国家、省市及监理工程师有关规范和要求,对建设工程使用的原材料、半成品及现场制作的砂浆试块等项目的检测,实行见证取样送检制度。(2)项目经理部建立试验室试验室:建立工程试验室。同时委托具有相应资质并经监理工程师批准的试验室进行现场工程试验室检测试验项目以外的检测试验工作。试验工程师:长期从事试验工作,经验丰富并持有资格证韦。试验室检测设备见“拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检