班组安全建设培训课件.ppt

XX公司班组安全建设培训主要内容班组安全管理作用与定位 班组安全管理基本内容 班组日常活动和常用方法 一线操作者基本守法要求序言班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,整个企业要靠班组来维持正常运行。一、班组在安全管理中的作用与定位(一)事故案例分析事故原因:作业人员违章现场作业负责人未有效监管和及时制止在这些责任事故中,90%以上的事故发生在班组,96%以上的事故是由于人的不安全行为造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理薄弱,缺乏有效的控制措施。2016年1月7日,维修部员工刘**、何**检查4#包装机5#装车道溜槽刮水泥包故障时,经过先后四次停机上锁检查处理,在第四次检查恢复装车机运行后,发现问题仍未解决,由于中班袋装车辆较多,员工急于解决问题直接进入装车机轨道隔离栏(装车机未上锁),在检查过程中右脚站在了装车机行车轨道内,由于装车机突然行走,造成右脚第2、3、4根脚趾第三关节骨折。1、强化企业安全基础管理的重要组成部分是安全生产的最基层组织/落实到班组、体现在现场/是夯实企业安全基础,创建本质安全型企业,推进企业安全发展的关键环节2、减少“三违”(违法、违规、违纪)、防止事故的有效途径有效遏制重特大事故、减少事故总量,必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制/减少和杜绝“三违”,为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障一、班组在安全管理中的作用与定位班组长的特点:职位不高,决策不少,麻雀虽小,责任不小班组的地位是企业生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理单位,麻雀虽小,五脏俱全。“上面千条线,班组一根针”。班组长 的地位班组的领导就是班组长,属于兵头将尾,是企业最基层的负责人班组长的 三个立场1对部下应站在经营者的立场,是领导者2对经营者应站在部下的立场,反映部下呼声,是部下。3对直接上级站在部下和上级辅助人员的立场(二)班组工作重要性(二)班组工作重要性 1、班组长的管理定位(1)领导对班组长在安全生产方面的要求三个“始终”:健康和安全是我们的核心价值观,是一切工作的优先项始终把事故预防作为安全工作的重中之重始终把现场管理作为安全工作的中心四个“不离”:当班隐患不排除不离现场作业场所条件发生异常变化不离现场; 环节出现问题不离现场; 没有给下一班创造良好安全条件不离现场。五个“100%”:对安全的重视程度100%/安全隐患排查、整改、复查验收100%/动态掌控100%/安全承诺100%/责任追究100%一、班组在安全管理中的作用与定位(二)班组工作重要性