创业之星.doc

ERP实训(创业之星)分析报告班级:信管1103班学号:1005410528姓名:李婷组别:第14组角色:生产总监完成日期:2014-6-10一、实训目的:通过本次的实训,使学生对ERP在企业中的作用有更加深入地了解,并掌握企业管理决策的基本思想及流程,并充分理解管理过程中团队精神的体现、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等。全面提高学生发现问题、分析问题、解决问备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。二、实训内容:我们的这次实习总共包括了两部分,一是ERP创业之星实训;二是ERP实训报告分析。在希望之星实训中我们共分了14组,本组由三个成员组成,分别担任:CEO、财务总监、生产总监。经营一个企业的四个成员必须共同来做决策,共同经营。在8个季度中力求获得最大的利润并且获得较大的市场份额。三、团队介绍:CEO——李斌财务总监——樊敏生产总监——李婷(本人)在本次ERP创业之星实训中,我在第14组担任生产总监一职。虽然大家分工不同,但是决心一样,一心为把企业建立成为效益最大化、利润最大化的经营团队而奋斗。我们三人恪守职责,互相帮组,最终取得了总分第3名、盈利第2名的成绩。我在企业里担当生产总监一职。这个职位是一个十分重要的职位,因为作为一个以零售为主的制造业企业来说,制定主生产计划、材料采购、清点成品库存和原材料库存、计算每条生产线的成品率、以及实时更新这些信息都是至关重要的,它决定着企业的利益与生存。  在本次实训中,我全权负责企业的采购管理、库存管理,并和CEO、财务总监、销售总监一起商讨制定主生产计划以及物料需求计划。下面我描述一下自己负责的部分:采购管理主要为企业提供生产与管理所需的各种物料,采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。企业的采购工作相当重要,并且也非常繁杂。采购工作的主要控制因素:物品供应的数量、价格以及供应时间。对于制造业来说,物料成本占整个产品成本的比重较大或非常大。所以我在本组的主要任务就是适时、适量、适质、适价地完成采购任务,为生产部门提供生产所需要的原材料。库存管理是企业物料管理的核心,库存的作用是维持销售产品的稳定、维持生产的稳定、平衡企业物流、平衡流通资金的占用。反之,如果生产不当,产生大量的库存,则会出现以下问题:库存占用企业大量资金、增加企业的产品成本与管理成本、掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。四、总体情况分析这次比赛从第一季度开始我们每个季度都扩展一定市场,由于柔性线效率高,我们每个季度都投入两个柔性线;由于初期60万资金不够企业投资设备和开发市场,我们决定一开始贷款先把企业规模扩大。第一季度我们设定了四个产品,下面我就本公司的总体业绩进行一下分析和点评:第一份数据是公司八个季度的销售量。如图5-1所示。图5-1季度销售量图表 根据这份图表显示:公司的总体销售情况处于一个良性状态。在初期,由于设计产品时,考虑欠缺,除实惠型产品和经济型产品外,品质型产品的部分原材料需等待一个季度方可使用,故在第一季度销售实惠型产品和经济型产品,销售量较少。从第一季度开始,公司的产量开始上升;第五季度下降,第六季度又开始呈上升趋势;由于市场开发、资质认证、购买设备及还贷借款,产量及销售量的总体大致呈上升趋势。第二份数据是公司八个季度的库存量。如图5-2所示。图5-2季度库存量图表 由这份图表可知:公司在每个季度都有一定的库存量。在第三个季度产生大量库存的原因是由于开发了广州市场却没有使用,造成市场竞争激烈;;第五季度由于资金问题,没能继续开发市场,导致库存的产生。最终七、八两个季度的库存是因为在后期,大量的产品投入市场,致使市场处于供过于求的状态,存在库存。总体来说,对于我们组的库存情况,我觉得如果能够合理分配的话,可以做到更好。五、采购和生产情况分析产品设计:本组研发了1个实惠型、2个经济型、1个品质型共4种产品。具体如下表所示。第一季度:本组在第一季度中贷款20万元,投入对上海市场下的零售渠道的开发。生产车间租用了1个大厂房,购置了2条柔性生产线,3条手工生产线。并对各种产品其投入各10,000元的广告宣传。生产计划如表1,销售经营情况如图1序号名称类型原材料生产成本第一季度投产生产线备注订单交付/库存1实惠型实惠型玻璃包装纸、短平绒、%572/582经济型1经济型玻璃包装纸、松针绒、PP棉、%438/1923经济型2经济型纸质包装纸、短平绒、PP棉、%570/604品质型品质型金属包装盒、松针绒、棉花、