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骨干是折腾出来的--荣玲.ppt


文档分类:通信/电子 | 页数:约15页 举报非法文档有奖
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第二,经折腾才能成长。合理的要求是锻炼,无理的要求是是磨炼。要想成长,就要经受来组织、社会以及环境反复不断的磨练“折腾”。如同一块好钢,需要千锤百炼。要想成长必须有抗打击的能力。第二,经折腾才能成长。合理的要求是锻炼,无理的要求是是磨炼。要想成长,就要经受来组织、社会以及环境反复不断的磨练“折腾”。如同一块好钢,需要千锤百炼。要想成长必须有抗打击的能力。“折腾”具有三个方面的含义 ------- “折腾”具有三个方面的含义 ------- 第一,敢折腾才有机会。抓住机会需要胆识。没有“胆”哪有“识”。“狭路相逢勇者胜”,在职业化的社会中,我们需要一种“亮剑”的精神。第一,敢折腾才有机会。抓住机会需要胆识。没有“胆”哪有“识”。“狭路相逢勇者胜”,在职业化的社会中,我们需要一种“亮剑”的精神。第三,善折腾才能成功。管理者的任务之一,是培养人才、包括培养管理者自己。今天,单个人不可能完成任何事情。我们要想成功就必须培养一批部属。卓有成效的管理者,需要具备能折腾部属的能力。第三,善折腾才能成功。管理者的任务之一,是培养人才、包括培养管理者自己。今天,单个人不可能完成任何事情。我们要想成功就必须培养一批部属。卓有成效的管理者,需要具备能折腾部属的能力。☆职场位置感觉---- 按本色做人按角色做事☆职场位置感觉---- 按本色做人按角色做事☆是士兵就要履行士兵的职责——“打好这份工”☆是士兵就要履行士兵的职责——“打好这份工”☆是战士就要随时听从指挥员的命令——做正确的事,用正确的态度做事,用正确的方法做事☆是战士就要随时听从指挥员的命令——做正确的事,用正确的态度做事,用正确的方法做事--明确位置是人生第一要务--明确位置是人生第一要务法则一恪尽职守管理四原则管理四原则向谁负责,谁听汇报?向谁负责,谁听汇报?谁是组织、领导者;谁是组织、领导者;原则四原则四谁检查?谁检查?原则三原则三干到什么标准?干到什么标准?原则二原则二怎样干?怎样干?原则一原则一该谁干?该谁干?☆明确职责 ----- 正确履行好自己的职责☆明确职责 ----- 正确履行好自己的职责是哨兵,就要站在哨位上!是哨兵,就要站在哨位上!想你该做的,说你该说的,做你份内的,改你做错的 ---- 正确做事1、做正确的事:1、做正确的事:正确做事,根本的是按岗位做事正确做事,根本的是按岗位做事2、用正确的态度:2、用正确的态度:3、用正确的方法做事3、用正确的方法做事在乱局面前能够镇定在乱局面前能够镇定在胜局面前能够淡定在胜局面前能够淡定职业素养 ----在变局面前能够坚定在变局面前能够坚定信仰组织信仰组织认同组织 ---------- 把自己变成组织需要的人接受灌输 ----------- 企业文化靠灌输只有“傻子”才能成功 ---------- 上帝不为难头脑简单的人认同组织 ---------- 把自己变成组织需要的人接受灌输 ----------- 企业文化靠灌输只有“傻子”才能成功 ---------- 上帝不为难头脑简单的人做不好人,做不好事,不是聪明得不够,而是笨得不够彻底。-―格兰仕CEO 梁昭贤

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  • 时间2016-01-05