年终工作总结的一点感悟.doc

年终工作总结的一点感悟年终工作总结的一点感悟最近一段时间,我们都在忙着年终工作总结的事情。昨天下午,我们组内也进行了工作总结的汇报。从大家的汇报情况来看,我深深的感觉到了不少变化,令我非常的欣慰。下面与大家分享一下。 1、大家都提到了管理的一些问题及解决方案,不管是老员工,还是新入职的员工,都从各自角度在表达自己的一些想法,这是很大的进步。我觉得大家的思想都在转变,从部门整体的高度在思考问题,有了团队的整体意识,这也得益于我平时营造的这种气氛和文化,耳濡目染间慢慢地内化成了自己的工作习惯和思考方式。当然全员的进步绝非一朝一夕培养出来的,需要不断的坚持,终究有一天会有质的改变。 2、大家都使用了数据化的思维去展示自己的工作成果,比如说测试了多少个项目,发现了多少缺陷,缺陷的分布情况、问题原因分析等等,这也是非常重要的一点,有一些数据也出乎了我的意料,因为我并没有要求他们要如何如何写年终总结,需要涵盖什么具体内容。这些与我在平时的工作中要求大家对于用例的保存、过程数据的保存、结果数据的分析等有很大关系,我想这也是大家长期工作养成的习惯,不知不觉中用在了年终总结上。 3、大家都有了主动规划自己工作的意识和能力。去年我们实施了年度规划,整个2018年我们都围绕着我们年初制定的规划展开工作,效果非常好,基本上都按照预期完成了任务。这种良好的实践也进一步推进了我对于规划的认识和理解,并在平时的工作中不断强调,不断引导大家。大家也慢慢地尝到了甜头,而这种成功的经验又进一步促进了大家对于规划的认识,真的非常的好。 4、大家的整体意识、团队意识在逐渐增强。与员工交流的过程中,他们向我反馈,之前工作时总认为自己工作做完了就完事了,把自己负责的东西确保不出差错就行。我觉得这样想也没有问题,但是我觉得在一个团队里,在一个组织里,如果我们能做好自己本职工作的前提下,再思考下团队是否还需要我们做什么,是否还需要我们做的更好,这样你工作的出发点及高度就会完全不一样。比如说我们测试报告的整理,除了保证自己能明白之外,还得保证测试部的人能明白,更需要研发部及相关同事也能看明白;比如说我们发邮件的时候,如果仅仅是靠自己的固有习惯编写邮件内容,难免会有阅读起来不方面的情况,因为你的阅读对象是测试人员、开发人员,甚至还有其它领导,我对他们的引导方式就是先写总的概述,保证想只看概览结果的人1-2分钟之内读完,之后再写详细的描述,保证想看详细结果的人可以查看。很多事情虽然是很小的事情,若我们能从别人的角度、团队整体的角度把事情做的更好的话,我相信你的自我价值甚至团队的价值一