浅谈施工成本管理的措施.doc

浅谈施工成本管理的措施.doc:..浅谈施工成本管理的措施摘要冇效的项目成本管理,对于施工企业的生存与发展极其重要。通常来说,在满足工程质量工期要求的前提下,不断降低项日成木,是项目成本管理的主要目标。关键词人工机械材料成木控制管理面对竞争激烈的建筑市场,施工企业只冇降低项目成本,才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。成本控制対企业的经济效益和社会效益影响更大。有效的项目成本管理涉及以下几点。一、工程成本控制方法1•全员管理。成本管理应该是全员管理,成本控制绝不单纯是施工管理人员、财务人员的任务,而是全体工程参加者的共同责任。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识,可以在公司的内部通过签订相应经济合同,理顺公司内部经济关系,做到各单位Z间相互协作、相互制约、责任分工明确,权力利益相配套。。成本控制要対整个项R的寿命周期进行控制管理,而绝不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算。(1)做好事前预测、预控,做到“开工前期量化指标下达,施工过程心中有数”。承接项目Z前,可采取分险预测技术,对工程项目进行可行性风险评估,将风险降到最低程度。另外,应尽量提高投标工程量估算的可靠性,便于宏观调控标价既保证投标的中标率,又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。(2)做好事中控制,即工程成本形成过程中的控制,做到“施工前有指标下达,施工过程中不断调整”,切实控制住成本。按照工程施工本身的要求和内在规律,编制出技术先进、工艺合理、组织精干、成本经济的施工方案,均衡安排各个分项工程的进度,按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理确定工程施工网络设计,保证工作面不闲置、工序作业不间断、各班组协调有序的作业。(3)事后控制,事后清算,以做后效,做好成本考核和成木分析。工程竣工后,一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中(例如分包、劳务费、租赁费、加工订货的结算未及时敲定直接影响工程成本的归集),这就耍确定各项费用的结算日标,及时确定该工程的总成本,为与建设单位做经济结算奠定基础。根据丁程成本结果评价项目成本管理工作的得失,写出完整总结报告,为成本管理各环节提供必要的资料,落实奖罚制度。二、综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程施工的过程中,都要正确处理好质量、工期与成木的关系,努力提高资金使用效率,降低财务成本和管理成本。质量成本又可以分为预防成本、签订成本、内部故障成本和外部故障成本。质量预防成本措施费与不合格品的数量成本比例关系,应该可以找到一个最佳点,使质量成本费用降至最低。质量控制以预防为主,适当增加质量预防费的支出,可以提高工程质量,杜绝事故的发生,其支出远小于因质量事故造成的损失,即可获得很大的“隐患”效益。同样,正确处理工期与成本的关系,寻找最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点,在特殊施工条件下,应分析、比较工期所支付措施费与因工期延误造成的损失,孰轻孰重,反复权衡。工程竣工决算通过后,应按合同规定,及时收回工程款,不能听任业主无故拖欠工程尾款,对追收欠款冇显著成绩的人员应予以奖励。同时要精简机构,压缩科室成员及附属单位人员,釆取措施提高劳动效率,使在岗人员一专多能。三、。项目经理部统计员每月月末负责编报各单位工程施工产值完成情况月度报