环境方针、目标、指标和环境管理方案管理程序.doc

环境方针、目标、指标和环境管理方案管理程序.doc:..环境方针、、实施与改进集团公司的综合管理体系,实现环境管理方针、目标、指标以及为对确保目标、指标而制定的环境管理方案的管理,改进集团公司的环境行为。、目标、指标和环境管理方案的制定。3•,并负责环境方针、目标、指标、环境管理方案的批准。、指标、环境管理方案的制定,负责目标、指标、环境管理方案的审核,并监督环境方针、目标、指标与管理方案的实施。、指标和管理方案,报科技质量部。、指标和管理方案,报科技质量部。,负责组织编制集团公司的环境目标、指标和管理方案,并负责将批准后的环境目标、指标、管理方案分解下达给各部门贯彻、落实。,针对公司实际情况,适当考虑相关方的要求,制定环境方针并形成文件,传达到全体员工。:(1) 适合于公司活动、产品或服务的性质和规模以及坏境影响;(2) 对持续改进和污染预防作出承诺;(3) 对遵守有关环境法律、法规和其他要求作岀承诺;(4) 为建立和评审环境目标、指标提供框架和基础;(5) 与公司其他方针保持一致,形成文件付诸实施,予以保持,传达到全体员工。(6) 向社会公布便于相关方获取。,需对环境方针予以重新评价°环境方针需要更改时,须经总经理批准,形成文件后重新传达。(1) 通过管理手册、员工手册的分发,公司内部刊物、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及岗位操作人员进行方针宣贯;(2) 劳动人事部负责对全体员工进行环境方针培训,以确保对方针的充分理解。、指标、管理方案制定应考虑以下以下儿方面:(1) 符合集团公司环境方针;(2) 体现环境污染的预防;(3) 符合相关环境法律法规和其他要求;(4) 已评价出的重要环境因素;(5) 可选的最佳环境技术,以及财力、运作的可行性;(6) 相关方的观点和要求;(7)实施的进度(明确相关责任部门、责任者和协助部门,明确完成的时间表),以及可调整性的要求;(8)体现方针的逐层分解,量化后纳入各相关部门,目标要明确,指标要具体可测量;既有挑战性,又能够完成。、指标和管理方案的制定和审核。、指标和管理方案,并编制、填写《环境目标、指标管理方案一览表》,报送科技质量部。、指标和管理方案,并填写《环境目标、指标管理方案一览表》报送科技质量部。《环境目标、指标管理方案一览表》,进行汇总、整理和分析,编制集团公司《环境目标、指标管理方案》,经管理者代表审核后,由总经理批准。4