NPI试产管理控制程序.docx

序号页次原内容新内容新版本生效日期1整版修订A042014-3-42新增  试产后可转为批量生产的品质要求新增  增加试产前事项确认新增  定义直通率多少时才可以转量产A052015-5-43第 4、5 页7   内容; 7 流程图;《新产品导入控制程序》与三级文件《试产管理办法》合并B2015-8-13部门会审会签日期分发部门市场部þþ开发部þþ品质部þþ生产部þþ工程部þþ计划部þþ采购部þþ行政人事部þþ深圳 XX 电子有限公司编号: LT-PD-28NPI 试产管理控制程序版本:    B日期:2015-8-13页数:Page 1 of 5生效日期制    定审    核核    准2015-8-13文件修订履历注:每次文件修订,请文件中心将修改位置、主要修改内容予以记录,以便对照使用。深圳 XX 电子有限公司编号: LT-PD-28NPI 试产管理控制程序版本:    B日期:2015-8-13页数:Page 2 of 、新引进物料或物料变更小批量生产,以验证和确认打样产品是否适合批量生产;确保问题点能在量产前被发现、处理或提供良好的预防措施。。 市场部:负责接收订单,收集客户资料,下试产需求; 开发部:负责客户样品的分析、相关技术资料制定(如承认书)、组织样品鉴定评审、主导推进试产的进行;处理试产中的异常状况,主导产前会议发出试产通知; 工程部:负责新产品工艺评估及说明、作业指导书制作、测试指导书制作、模具/夹具制作或提供,并与生产部门讨论安排工艺流程;跟踪试产过程及其问题的总结。召集召开试产总结会议,并出具《试产总结报告》,发出量产通知; 品质部:IPQC 及工程师负责监控并记录试产过程中品质状况,负责收集并分析试产记录及相关资料,并对试产产品的过程良率、可靠性进行总结评估;  计划部:安排试产计划、提出物料需求、对所需的物料进行确认追踪和发放; 采购部:负责试产产品物料的采购; 生产部:试产执行和试产情况的记录,监控并评估产品效率、品质的可行性。 试产:为批量验证产品的相关性能,并为生产积累经验技术的验证性、尝试性生产。其数量为100-200PCS(特殊情况可根据客户的实际需求)。 试产后可转为批量生产的品质要求:直通率达到 95%或以上,低于 95%的直通率需在评审后进行改善,并在改善完成后安排改善确认和第二次试产。 新产品试产前会议: 试产时间:按不同产品所订立产品进度计划执行,一般在正式向客户提供承认样品后进行,试产数量:100-200PCS。 试产前,开发部需完成所有零件承认书(或项目工程师签样)、BOM、检规等相关文件并受控。所有相关试产用文件受控后发行(新产品没有产品承认书,计划不能安排试产,只能作为样品制作或工程样机制作)。 开发部需提供试产用签样,一套交品质部作试产检验依据, 两套交工程部作试产作业指导及夹具依据。 开发部需召开试产说明会,进行样品说明,确定试产时间,并发出试产通知。试产通知包括:产品的基本信息、试产数量、需求上线日期、各部