班组建设管理.doc

班组建设管理.doc:..第一章总则第1条:为加强和规范公司系统内班组建设和管理,培养具有创新精神,综合素质较高的班组群体,提高班组管理水平和工作效率,特制定本办法。第2条:班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基本作业层,是各项工作的落脚点,是完成两个文明建设任务的基础保证。搞好班组建设,是企业固本强基的工作,是公司生存与发展的长远战略。第3条:加强班组建设,必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心,建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段,努力提高班组现代化管理水平和技术素质,最大限度地调动员工的积极性和创造性。第4条:本办法适用于公司各基层单位所属班组。第二章组织领导第5条:班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。第6条:思政部是班组建设的主管部门,负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。第7条:各分厂一把手为班组建设的第一责任人,并设兼职班组建设责任人,负责本单位班组建设日常管理等具体工作。第8条:公司班组建设管理的主要工作:K组织建立班组建设管理办法及考核细则2、 培养和选树班组建设典型,总结推广班组建设的经验;3、 组织、指导班长培训;4、开展全公司班组评级、评先工作。第9条:基层单位班组建设管理的主要工作:1、 负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核;2、 制定本单位班组建设管理制度或办法;3、 负责班长的培养、选拔、考核和管理;4、 指导班组建立各项规章制度。第三章班组的设置第10条:应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由本单位提出申请,经公司生产技术部审批后,报总经理签批。第"条:定员人数在7人及以上的可设班;技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在5人及以上的可设班;其他定员人数在3至6人的可设组。班组成员10人以下的设一名班长,达到10人及以上的可增设一名副班长,并兼班组安全员或技术员职务。不设副班长的班组,由班长兼任班组安全员,并履行班组安全员的责任,同时班组还应设立技术员、工会小组长、宣传员、考勤员、材料员等组成的班委会形成班组领导核心,实行班长负责和班组民主管理相结合的管理体制。第四章班组的基本任务和主要工作第12条:班组的基本任务是:根据公司的生产经营方针和工作计划,安全、文明、优质、高效地完成各项生产任务。第13条:班组的主要工作:K安全管理:认真贯彻"安全第一、预防为主”的安全方针,严格按照《安全生产法》、公司安全管理相关文件,落实安全生产责任制,班长是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组安全教育培训,培训合格率达100%,年度安规考试参考率和合格率均为100%,特种作业应持证上岗,持证上岗率达100%o2、生产管理:①按计划组织生产活动,保质保量地完成各项生产指标及任务。②搞好设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。③开展标准化作业,搞好生产现场管理,做到文明施工,工完、料净、场地清。④抓好备品备件、工器具及材料的管理,做到帐、卡、物相符。3、基础管理:建立健全岗位职责,班组各类制度齐全,班容班貌整洁,在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整,文件资料分类管理