班组建设管理标准.doc

班组建设管理标准.doc班组建设管理标准目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。1、、对工作内容细化,做到日清日高。1-2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。1--4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。,能够人人肩上有责任。。,并做到FI清日高。1-、质量、生产、成本控制。Z班组例会管理标准21、、组长组织:每班必须组织班会,确定每日的工作任务,、对公司的文件精神、会议精神、各种通知对班组成员传达,使班组成员了解公司动态,了解公司形势。,总优找缺、继续发挥优点,查找缺点问题,在下一阶段的工作中改进。、两班倒班组班与班之间必须按工作要求进行交接班。2有两班换班交接班的必须做到班组长与班组长、岗位工与岗位工之间的交班。艮交班时,交班人员必须将交班时的产品质量、设备运行情况、本班遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚,并填写在交接班薄上。交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决,否则接班人有权不接。交接双方要做到“三不”交接,即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。若上班未处理的问题留给下一个班,必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。、安全管理制度1、班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。,发现安全隐患及时处理,无法处理的向上级领导汇报,并对不安全隐患部位做标识。,发现问题班组长汇报,并停止任何不安全的行为。,严禁违规操作。,任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作,不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。五、设备使用维修检修制度4小组设备管理班组在公司制度管理下按小组管理制度对设备进行管理41、、机电设备实行设备点检制,各班设一名点检员,负责对设备的点检。,每班最少三次。,重大问题要立即汇报。,确定维修、生产方案。。A产生原因没找见不放过。E排除措施不确定不放过。C缺陷不排除不放过。46设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。、严格执行班检、日检、旬检、周检等“四检”制度,其中生产各班要负责班检,车间、工程师负责日检、,检修人员都要签名。23,检修中发现问题要及时汇报处理,处理不了的要及时汇报班长或值班队干,并提出处理意见且要记录