B公司年招聘计划实施方案.doc

B公司年招聘计划实施方案————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: B公司2016年招聘计划方案一、招聘目的…………………………………………………………………..二、招聘原则…………………………………………………………………….三、招聘计划与需求分析………………………………………………………..四、2016年招聘需求.......................................................................................五、招聘策略......................................................................................................六、招聘方式.....................................................................................................七、招聘小组…………………………………………………………………….八、招聘具体流程............................................................................................九、招聘的实施…………………………………………………………………十、招聘预算…………………………………………………………………….十一、招聘效果分析..............................................................................................十二、招聘与配置其他事项............................................................................一、招聘目的为了满足公司规模不断扩大对人才的迫切需求,与公司人才供给相对不足的供需矛盾。基于公司2016年发展战略及相关经营计划,以公司现状为根据,人力资源部特制定以下招聘方案以支持公司战略规划,实现公司经营目标。二、招聘原则公司人才甄选以岗得其位、人适其岗、人岗匹配为宗旨。甄选过程以公平、公正、透明为原则。甄选内容从道德修养、专业知识、专业技能、经验等综合方面考虑以确保为公司推荐合适的人才。三、招聘计划与需求分析经过反复统计与核算,2016年涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:(1)中层管理者5人;(2)服务人员30人;(3)销售人员28人;(4)生产人员28人;(5)2016年计划招聘总人数91人。四、2016年公司招聘需求职位计划招聘人数年龄性别学历高层管理着140-55男女不限研究生及以上中层管理着535-45男女不限本科及以上服务类1318-29限女性大专及以上销售类2823-40男女不限大专及以上生产类2830岁左右男女不限中专类招聘人员要求:(一)高层管理者:.(1)负责确定组织战略目标、内部监督并分析外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策。(2)能紧跟时代变化预测未来公司所需的专业人才并制定培育公司专业人才的计划。(3)能建立一套适合本企业的薪酬和奖罚系统,用科学有效的方法促进公司战略目标的实现。(4)具有较强的沟通与说服力,组织协调能力。(5)品行端正,身体健康。(二)中层管理者(1)负责在决策层与执行层中间搭建桥梁。(2)积极与其他部门经理配合,完成上级交代的任务。(3)做好企业文化的传播与建设。(4)具有人际亲和力、较强的沟通力与号召力、组织协调能力。(5)品行端正,身体素质良好。(三)服务类(1)认真执行上级下达的指示与工作任务;(2)有职责帮助生产排期的正常运转。如:帮助生产线存取材料、记录生产任务等。(3)做好接到工作。如:接待本企业的合伙人、接收顾客对产品的反馈资料。(4)加强自身技术经验的提高。(5)定期向上级汇报工作情况。(6)具有一定的工作经验,善于学易近人、身体健康。(四)销售类(1)服从上级安排,具有团队意识。(2)有较强的沟通能力,吃苦耐劳精神,诚实可靠,事业心强、勇于挑战。(3)有较强的市场意识及客户沟通和谈判技巧。(4)有销售工作经验优先考虑录用。(5)男女不限,大专及以上学历。(6)品行端正,身体健康。(五)生产类能对本部门工作全面负责,认真完成本职工作。积极学习生产技术,提高自己的专业技能。服从分配、听从指挥,严格遵守各项操作规程,使生产规范化。随时检