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经贸系毕业论文论文.doc:..2010届学生毕业论文论企业怎样留住人才院系:经济贸易系专业:工商企业管理学号: 姓名: 指导教师: 完成日期:2010-1-23摘 要 11当今企业人才状况 22员工频繁离职的原因 32」待遇原因 企业软环境的原因 43如何提高员工的满意度和忠诚度,留住人才 53. 1从源头把关:招聘时就要考虑员工的忠诚度 53. 2制定透明的规章制度、合理的薪酬福利政策 63. 3为员工规划明确的职业发展道路 63. 4合理使用人才,做到人尽其才 73. 5营造快乐的工做环境 7结论 9参考文献 10摘要古人云:得人者得天下,失人者失天下。跨入21世纪,我们已经进入了一个科技、经济飞速发展的时代,新形势下,人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论,人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长,,。可以说,企业的生存与发展,关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源,谁就掌握了至胜的法宝,就能在激烈的竞争中立于不败Z地。然而,据有关的调查显示,离职率越來越高,人才流失问题的H益严重,使得企业的人力成本负担进一步加重,企业的人才流失问题己成为影响企业健康发展的桎梏。本文从分析员工离职的原因入手,从制度、职业发展、环境、文化等多个角度综合阐述如何构建有效的人力资源管理机制,有效提升员工忠诚度,从而留住企业的人才。关键词:人才;企业的生存与发展;,在于如何培养金业的核心竞争力。随着新经济时代的来临,在企业发展的各个重要因素中,人力资源的重要性已经超过了资金等所有其他资源。知道如何在激烈的市场竞争中留住人才,可能成为企业真正的竞争优势。通过各种行之有效的措施,吸引优秀的人才加盟,释放他们的潜能,让他们随着公司的发展而发展,让他们的发展促进公司的发展,由此而形成企业不易为他人模仿复制的核心竞争力,这是公司发展最重要的工作z—,也是忖前人力资源工作面临的最重要问题。“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不同「托尔斯泰的这句名言同样适用于企业。经营好一个企业需要方方而而的因素具备,而只要某个关键问题处理不当,企业就可能出现各种问题。由于种种原因,尽管几乎所有的企业都意识到人才对于企业的重要性,但却只有为数不多的企业能做好留才工作。商业竞争的实质不在国家之间,而是在企业Z间,金业Z间的竞争最终乂取决于人才。已被列为第一资源的“人力资源''直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代金业之魂,人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。企业一日•失去了人才,剩下的就只是一个僵化的躯壳。后T业经济时代,过去的生产产品转变为生产服务或知识。劳动者一方面适应着经济转型过程屮物质方面的需求所产生的变化,同时也经历了价值观念的转变,比如更关心工作满意度等话题。1・2人才流失严重从二十世纪八十年代开始,乡镇企业以其灵活的用人机制在劳动力市场上占据绝对主导地位,借着大批国有企业培养的管理与技术人才,取得了飞速的发展,并在九十年代成为国民经济的主体之一。随着国企改革的纵深,国有企业纷纷改制,使国企在用人机制及薪酬机制在一肚程度上更趋灵活,所以在这一段时间民营企业与分秋色。进入九十年代末期以后,随着大批国有企业的破产或转制,以及大量民间资本的注入,民营企业占整个市场经济的比重日益加大,使企业间对人才的竞争更H趋口热化。很多企业老总逐渐感到,为什么现在的人跳槽越来越频繁?,造就了一大堆的大学生,可真正称得上人才的,却少Z乂少。所以通常中小企业的核心员T都是在这个企业呆了两三年的这一批人才,他们熟悉公司的运作模式和业务流程,能够成为公司的屮坚执行力量,那么这部分核心员工,怎么留住他们呢?如果留不住他们,公司的整体运作也会陷入困境,核心的竞争力也将丧失,企业还想持续发展,谈何容易。最近天天关注在经济危机的影响下,我们中国的就业形势问题,确实,就业压力越来越大,用比较通俗的话来讲,现在国民素质提高了,一个砖头砸下去,3个人其中总会有1个人是大学生,但今年忖前统计的情况来看,应届毕业生的就业率仅仅35%多一点,非常可怕的数据。对这样的结果,政府正在积极地做出调整,鼓励自行创业,鼓励第三产业的快速发展,解决更多的就业压力。我觉得这个是好的,但在这个人才遍地的时候,我倒担心起我们的小企业家们,我想他们也需要时刻考虑这个问题,就是如何留住