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中小企业薪酬管理制度.docx


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薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 为推进公司发展战略的实现,依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。主要目的:使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;将员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益;促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制。 第二条适用范围 本管理制度适用于除董事长外的公司全体人员。 第三条薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是:员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一,遵循公平性、激励性、竞争性和经济性的原则。 1、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,员工所获得的酬劳应与与其岗位价值相匹配。2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。 3、竞争性原则:与所在地区所属行业同等规模企业类似职务相比较,公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。 第五条总体水平 依据岗位性质和工作特点,公司为不同类别的岗位人员设定不同的薪酬结构,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。 现阶段采用混合薪酬战略,高层岗位适用市场领先薪酬战略;中层岗位适用市场平和薪酬战略;基层岗位适用市场追随薪酬战略。 并结合公司当期经济效益及可持续发展状况决定各类岗位工资水平。 第二章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。 第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制 第十条适用范围 本制度适用于公司高级管理人员,总经理助理及其它人员是否适用,由董事会决定。 第十一条工资模式 年薪 =基薪 + 绩效年薪基薪按月预发(年基薪额的 1/12)或根据合同约定兑现;绩效年薪,年终根据业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条年薪制参见《年薪制实施细则》,年薪制最终解释权归公司董事会所有。第四章结构工资制 第十三条适用范围 除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十二条薪酬结构 1)岗位固定工资包括基本工资、绩效工资; 2)浮动工资包括销售额提成、利润提成、分红(年底奖金)、特殊奖励等; 3)附加工资,包括一般福利、社会保险、补助等。 **公司各类岗位薪酬结构表: 一、基础工资=基本工资+岗位工资 (一)基本工资参照石家庄市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,基本工资 1200 元。 第十三条:固定工资的设计依据 岗位固定工资是整个工资体系的基础,从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位固定工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估

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  • 上传人dalaoban5200
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  • 时间2019-10-17